國家領(lǐng)導(dǎo)人除了要會(huì)見外國元首，檢閱三軍儀仗隊(duì)以外，還要經(jīng)常到老百姓家里，揭開鍋蓋看一看，里面蒸的是窩窩頭還是饅頭。老板也是一樣，為了體現(xiàn)你心里裝著整個(gè)企業(yè)，你必須關(guān)注最大的事和最小的事。大至簽署文件、
管理經(jīng)常被誤認(rèn)為是官僚體制的同義詞。這的確是管理常犯的弊病，起因是誤判了本身為目的并把機(jī)構(gòu)當(dāng)成手段，尤其是那些禁不起市場和紀(jì)律檢驗(yàn)的管理階層。預(yù)防、革除（如果可能的話）這種弊病，是每一個(gè)有能力的經(jīng)理人
高曉松大叔的一句“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方”，激勵(lì)了一代人。同樣，互聯(lián)網(wǎng)原住民90后，不止有叛逆、自私、非主流等媒體鏡頭下的標(biāo)簽，還有對于這個(gè)快速變化時(shí)代的思考。大叔們，作為92年的我，想和你
僅僅20余年，從一家小微企業(yè)成長為世界500強(qiáng)，為什么僅僅是華為呢？華為之路極具借鑒意義。任正非說：是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中?！⒉皇鞘裁幢尘?，更不是什么上帝。
人到晚年，我相信自己學(xué)到的某些東西，對那些正在我工作過的領(lǐng)域中辛勤耕耘的人亦有所幫助。下面的10個(gè)建議，是我希望在40歲剛開始做高管時(shí)就有人能告訴我的。我犯過的錯(cuò)誤是沒能全部遵循這些建議。 1、在公司
開會(huì)這件事，如果掌握不好，就會(huì)變成對時(shí)間的最大浪費(fèi)：大家就坐在那聽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，聽同事陳述，跟隨大部隊(duì)頻頻點(diǎn)頭或搖頭。發(fā)表在www.fastcompany.com上的一篇文章指出，有五種辦法可以讓與
企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是該企業(yè)生存發(fā)展的基本觀念，是這家企業(yè)看待自己、客戶、市場、競爭和資源的基本價(jià)值觀。沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，商業(yè)環(huán)境充滿了不確定性，企業(yè)的經(jīng)營管
麥當(dāng)勞：把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克，是美國社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在"走動(dòng)管理上"即到所有各公司、部門
麥當(dāng)勞：把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉 麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷·克羅克，是美國社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)間都用在"走動(dòng)管理上"即到所有各公司、部門
管理的最低要求就是：這十六個(gè)字是：目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個(gè)人的時(shí)候可能只需要人治，靠著兄
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