中國人自古注重庭訓(xùn)家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等，都留有家訓(xùn)。在這些歷朝歷代的著名家訓(xùn)家規(guī)中，中國傳統(tǒng)文化中固有的仁義禮智信、忠孝節(jié)義、禮義
人們在不久以前還廣泛地認(rèn)為，小企業(yè)不必過多地注意或根本不用去注意管理，因為管理只是為“大家伙”準(zhǔn)備的。小企業(yè)中現(xiàn)在還有人這樣說，“管理嗎？那是通用電氣公司才需要的；我們很小，又很簡單，用不著去注意管理
中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者正處在大淘汰的前夜。因為傳統(tǒng)的中國式管理模式，其領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格更適合科層制，但如今的企業(yè)隨著用戶需求的多變和碎片化，需要向越來越扁平化、柔性化的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，否則企業(yè)將難以生存。但這個轉(zhuǎn)型
狼之言1、狼族從來不會單獨作戰(zhàn)，因為他們明白，在面對強(qiáng)敵的時候，自己的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法超過了敵人。所以面對一次次地競爭，狼族都能團(tuán)結(jié)一致，共同戰(zhàn)斗，共度難關(guān)！2、作為狼族中的一員，個體的優(yōu)秀固然很重要，但
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
《老子》中有句話：“授人以魚，不如授人以漁”。用在職場上，這提示領(lǐng)導(dǎo)者不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要教會他們做事的方法。而根據(jù)美國心理學(xué)大師馬斯洛的“需要層次理論”，下面7種境界是一個好領(lǐng)導(dǎo)不得不學(xué)習(xí)
一位《財富》排行榜前20名公司的高級戰(zhàn)略規(guī)劃師告訴我們：“你可能擁有全世界最好的流程，但如果你的治理系統(tǒng)無法提供正確的方向和修正能力來實現(xiàn)其目標(biāo)，那么成功只能聽天由命了。”同理，如果公司擁有世界上最好
如果我們問你，一家公司要想在創(chuàng)新方面取得成功都需要具備什么，你可能會談到絕妙的創(chuàng)意、尖端的技術(shù)以及富有開創(chuàng)性的研究。但是，很多人都會忽略將新創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為財務(wù)成功和商業(yè)成功的另一個基本要素，那就是：領(lǐng)導(dǎo)
從管理一個部門到領(lǐng)導(dǎo)整個公司，是職場人一次重要的職務(wù)升遷：開始跨部門管理多個業(yè)務(wù)版塊，第一次負(fù)起盈虧責(zé)任，但這一轉(zhuǎn)變過程令許多人飽受艱難和挫敗。常言道，高處不勝寒，但“寒”從何來，“寒”在何處？為此，
龐大的團(tuán)隊，繁雜的業(yè)務(wù)，小米卻號稱自己在進(jìn)行“輕管理”，極度扁平化，無KPI，組織架構(gòu)簡單得驚人，不做PPT，沒有工作報告和年終總結(jié)。如此，小米的“輕管理”是怎樣實現(xiàn)的？2015年，小米成立五周年。在
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