2015年5月16-17日，李墨老師受邀講授《DISC與領導力修煉》大型公開課程。DISC現(xiàn)在已發(fā)展成為全世界最為廣泛采用的性格測評工具之一，DISC這四個英文字母幾乎已成為全世界共通的語言，其可應用
領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。1. 自我認知全面性美國的創(chuàng)新領導力中心JeanLeslie博士認為，一名優(yōu)秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：我的優(yōu)勢是什么？我如何做事與做事風格是什么？我
在中國做管理者，尤其是做學院派知識型的管理者，有時候你不得面對這樣一種尷尬，當你有一個很好的管理理念或管理實踐想與別人分享的時候，你的談話對象就會很客氣地回敬你一句，“是的，你說的不錯，那確實是個不錯
案例：我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來自老板的家鄉(xiāng)，都有親屬或者朋友關系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始，老板開始調(diào)整選才模式，外部招聘中選了一些學歷高、能力
微博、微信等自媒體碎片化閱讀和傳播方式催生了一大波短小精悍的段子，段子流行是當下“微文化”的特點。撫慰心靈的雞湯和激勵心志的雞血是這些段子的主力軍，借助微信的東風，大有攻城略地、瘟疫肆虐的陣勢。打開
員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業(yè)要激勵員工是要認認真真地動腦筋的。 曾經(jīng)有這樣一位企業(yè)家，為人大氣，待人真誠。在他創(chuàng)業(yè)的時候，對待
“Don’t Fire them, Fire them Up.”（不要解雇他們，點燃他們。）銷售是一項充滿了變數(shù)與未知的事業(yè)。過往的數(shù)據(jù)與調(diào)查并不代表我們明天會遇到多少客戶，他們是什么樣的，我們也不能
一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什
30年商海沉浮，柳傳志總結(jié)出的“管理三要素”歷經(jīng)歲月打磨，適用于聯(lián)想，是否也適應當今互聯(lián)網(wǎng)大潮下的企業(yè)組織？互聯(lián)網(wǎng)時代究竟還需不需要管理2014年是聯(lián)想創(chuàng)立30周年，對于這樣一個“非常值得紀念的年份”
管理要以“人性管理”為基點，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性。一部曲：一個基點管理應以“人性管理”為基點，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，人性管理是最有效的管理。每個人都渴望得到滿足、尊重、肯定、實現(xiàn)人生價值。二部曲：兩種
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