王少毅,王少毅講師,王少毅聯(lián)系方式,王少毅培訓師-【中華講師網】
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王少毅:從技術到管理-管理者角色認知與轉變
2020-09-11 3082
對象
高潛或組織基層管理人員
目的
1. 讓學員清晰地認知管理者要扮演的各種角色 2. 明確并踐行管理者的各項管理責任 3. 提前塑造管理者必須具備的基礎能力 4. 掌握基礎的管理策略和工具
內容

課程時間:2天

課程目標:

1.? ?讓學員清晰地認知管理者要扮演的各種角色

2.? ?明確并踐行管理者的各項管理責任

3.? ?提前塑造管理者必須具備的基礎能力

4.? ?掌握基礎的管理策略和工具

授課方式:案例研討+角色體驗+提問互動+精彩點評+視頻賞析 ?

授課特色:以學員為中心,全程貫穿視頻、案例分析、互動、實用,可落地執(zhí)行

課程大綱:

一、管理者角色定位?

管理者角色關系圖

二、管理者角色轉變與角色特征

三、探究管理之道

四、管理者八大職能

(一) 高層日常管理責任

(二) 中層日常管理責任

(三) 基層日常管理責任

五、管理過程路徑

六、管理者知己知彼

(一) 了解自我

管理風格界定

(二)

了解團隊

1.? ? ?團隊發(fā)展階段

2.? ? ?團隊角色理論

(三)

了解員工

1.? ? ?員工識別要素

2.? ? ?MKASH原則

3.? ? ?員工個性分析技術

七、管理者問題分析與決策流程


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