每個(gè)阿米巴就是一個(gè)小公司。阿米巴的成員很清楚本人賺了多少錢(qián)、本部門(mén)賺了多少錢(qián)，運(yùn)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題出現(xiàn)在哪里？

●確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度

     “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)小企業(yè)一樣活動(dòng)，按照“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)現(xiàn)兩者差額的附加價(jià)值的最大化。用單位時(shí)間核算表的形式，通過(guò)單位時(shí)間附加價(jià)值設(shè)定年度和月度目標(biāo)，對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行管理，即每個(gè)月通過(guò)準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的附加價(jià)值，對(duì)阿米巴的情況了如指掌，迅速找出問(wèn)題所在，并立刻加以改進(jìn)。

     阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算價(jià)值公式：        

     總附加價(jià)值=總收入－人工費(fèi)以外總費(fèi)用        

     每小時(shí)貢獻(xiàn)價(jià)值=總附加價(jià)值/總勞動(dòng)時(shí)間        

     小組勞動(dòng)貢獻(xiàn)=每小時(shí)附加價(jià)值/小時(shí)工資

     通過(guò)獨(dú)立核算，每個(gè)阿米巴能實(shí)際感受“追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則，開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行“公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)”。而在公司內(nèi)的交易是完全按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的。因此，為了生存，它們必須盡量降低成本。另外，公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)甚至能在質(zhì)量管理方面發(fā)揮巨大作用，作為買(mǎi)方的阿米巴如果認(rèn)為質(zhì)量不能滿(mǎn)足要求，就不會(huì)進(jìn)行公司內(nèi)部采購(gòu)，因此不能達(dá)到各道工序規(guī)定質(zhì)量的半成品是不會(huì)流入后道工序的。即公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)成了“質(zhì)量關(guān)卡”，各道工序的阿米巴都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制造產(chǎn)品。

●培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

     每個(gè)“阿米巴”都是獨(dú)立核算單位，它們?cè)诠緝?nèi)的交易完全按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。因此，為了生存，它們必須盡量降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本。這種機(jī)制對(duì)各個(gè)“阿米巴”都是一種壓力，對(duì)于被委以重任的“阿米巴”領(lǐng)導(dǎo)人，在“阿米巴”運(yùn)作過(guò)程中，萌生了經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，成為了擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的共同經(jīng)營(yíng)者。他們不僅要設(shè)法贏(yíng)得“阿米巴”成員的信任和支持，還要做出諸如生產(chǎn)、銷(xiāo)售定價(jià)以及確定“阿米巴”自身合理規(guī)模等方面的決定，要對(duì)“阿米巴”的運(yùn)作、組織和成敗負(fù)責(zé)。        

●實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)

     京瓷確立了“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的能讓全體員工接受并共同擁有的經(jīng)營(yíng)理念，形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境土壤。同時(shí)通過(guò)透明的經(jīng)營(yíng)，毫無(wú)隱瞞將經(jīng)營(yíng)情況告訴全體員工，通過(guò)信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。

     一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對(duì)自己工作的具體成果有實(shí)在的感覺(jué)，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。而每個(gè)“阿米巴”作為獨(dú)立核算的小組織，都有經(jīng)營(yíng)者，有銷(xiāo)售額、成本和利潤(rùn)?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且用每個(gè)員工的單位時(shí)間附加價(jià)值來(lái)衡量員工的貢獻(xiàn)。獨(dú)立核算使每個(gè)人都成為盈利單位，是創(chuàng)造利潤(rùn)的中心，其所有表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都可以用數(shù)字呈現(xiàn)。這樣就建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系，它能夠激發(fā)所有員工的主動(dòng)精神，增強(qiáng)所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。