在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中，單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲，因為他單純的就像單細胞生物一樣。

     阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物，對自己沒有太大的設(shè)限，可以隨意變化。阿米巴原蟲的這種靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫，他在自己的企業(yè)經(jīng)營過程中，獨創(chuàng)了一套組織管理機制——阿米巴經(jīng)營模式。

     這是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這一獨特的經(jīng)營指標為基礎(chǔ)，追求附加價值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，五十多年從不虧損。

     其實，對于阿米巴經(jīng)營模式的具體形式，我們也可以在其它公司找到影子。如德國大眾的集體利潤責任制，美國通用旗下土星汽車公司的現(xiàn)場參與式經(jīng)營，中國海爾的SBU，以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。這些企業(yè)的做法，其實都或多或少有阿米巴經(jīng)營模式的部分或全部元素。