“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立核算的利潤中心，就像一個(gè)小企業(yè)一樣活動，按照“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營原則，實(shí)現(xiàn)兩者差額的附加價(jià)值的最大化。用單位時(shí)間核算表的形式，通過單位時(shí)間附加價(jià)值設(shè)定年度和月度目標(biāo)，對實(shí)際業(yè)績進(jìn)行管理，即每個(gè)月通過準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動結(jié)果的附加價(jià)值，對阿米巴的情況了如指掌，迅速找出問題所在，并立刻加以改進(jìn)。