2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學(xué)院承辦的《中國(guó)式阿米巴高盈利模式》，特邀中國(guó)式阿米巴經(jīng)驗(yàn)落地導(dǎo)師、香港人文比佛利管理咨詢(xún)首席架構(gòu)師李哲賢博士，以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn)，對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化，在不增加企業(yè)資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實(shí)現(xiàn)高盈利。

　　2010年2月1日，航空業(yè)的門(mén)外漢、78歲的稻盛和夫應(yīng)日本政府的再三要求，出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的會(huì)長(zhǎng)。僅僅一年，日航就創(chuàng)造了其60年歷史上最高的利潤(rùn)紀(jì)錄——1884億日元，這個(gè)利潤(rùn)在當(dāng)年全世界727家航空公司中獨(dú)占鰲頭，遙遙領(lǐng)先。

　　2012年9月19日，日航在宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零八個(gè)月就重新上市，又創(chuàng)造了一個(gè)新紀(jì)錄。日本從20世紀(jì)60年代以來(lái)，有138家上市企業(yè)破產(chǎn)重建，重建成功的只有9家，平均花費(fèi)15年，最短的也花了9年。日航創(chuàng)造的另一項(xiàng)紀(jì)錄是：準(zhǔn)點(diǎn)率連續(xù)3年世界第一。

　　日航短期內(nèi)起死回生、大落大起，再次驗(yàn)證了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的可復(fù)制性與普適性。全世界企業(yè)都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，但學(xué)之有效的寥寥無(wú)幾，分析其原因各有不同。2017年7月21日，由金豐元投資主辦，智雍資本學(xué)院承辦的為期3天的《中國(guó)式阿米巴高盈利模式》如期開(kāi)講，特邀中國(guó)式阿米巴經(jīng)驗(yàn)落地導(dǎo)師、香港人文比佛利管理咨詢(xún)首席架構(gòu)師李哲賢博士，以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為原點(diǎn)，對(duì)日系“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”進(jìn)行中國(guó)式轉(zhuǎn)化，在不增加企業(yè)資源投入的情況下，僅改變資源的配給方式便可實(shí)現(xiàn)高盈利。

　　課程伊始，中國(guó)式阿米巴經(jīng)驗(yàn)落地導(dǎo)師、香港人文比佛利管理咨詢(xún)首席架構(gòu)師李哲賢博士開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提出“經(jīng)營(yíng)者的兩大目標(biāo)是盈利和發(fā)展：一個(gè)經(jīng)營(yíng)者不能將其利潤(rùn)做到10%，就不懂經(jīng)營(yíng)；一個(gè)經(jīng)營(yíng)者不能將復(fù)合發(fā)展做到20%，就不懂經(jīng)營(yíng)?！边@一觀點(diǎn)。同時(shí)，提出以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　中國(guó)式阿米巴經(jīng)驗(yàn)落地導(dǎo)師

　　香港人文比佛利管理咨詢(xún)首席架構(gòu)師 李哲賢博士

　　為什么面對(duì)浪費(fèi)員工麻木不仁？

　　為什么面對(duì)高成本員工麻木不仁？

　　為什么面對(duì)市場(chǎng)壓力員工麻木不仁？

　　為什么面對(duì)虧損員工麻木不仁？

　　為什么面對(duì)人浮于事員工麻木不仁？

　　因?yàn)閱T工不是老板，員工與企業(yè)不是命運(yùn)共同體。如何讓員工像老板一樣去行動(dòng)與思考成為解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵。如何能讓全員參與經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者？李哲賢博士詳細(xì)介紹了路徑：

　　1.劃小核算單位獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立開(kāi)展核算；

　　2.將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部；

　　3.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化；

　　4.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者；

　　5.全體員工參與經(jīng)營(yíng)，打造持續(xù)高盈利與復(fù)合倍增的企業(yè)體質(zhì)。

　　為了清晰化阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，李哲賢博士逐一指出了傳統(tǒng)管理、傳統(tǒng)KPI、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文化建設(shè)等方面的弊端，以及做企業(yè)的誤區(qū)，每個(gè)觀點(diǎn)都讓與會(huì)企業(yè)家頻頻點(diǎn)頭，高度認(rèn)同。

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