中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營(yíng)”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)“很簡(jiǎn)單”，但事實(shí)上并非如此。

　　那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，又如何將“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可落地的“中國(guó)式阿米巴”，企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和借鑒“阿米巴經(jīng)營(yíng)”呢？香港人文比佛利李哲賢博士認(rèn)為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一個(gè)系統(tǒng)工程，他主要的闡述如下：

　　1-理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是把企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算的“直接利潤(rùn)中心”，以“理念+算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)展量化授權(quán)經(jīng)營(yíng)，是一種培養(yǎng)人才的經(jīng)營(yíng)模式。

　　其本質(zhì)就是以經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)的原理以及原則為指導(dǎo)，“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”為基礎(chǔ)，運(yùn)用量化落地工具，實(shí)現(xiàn)“事業(yè)部SBU量化分權(quán)”，定期進(jìn)行“組織業(yè)績(jī)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”，達(dá)成全員主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，把員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營(yíng)者”，實(shí)現(xiàn)“自我循環(huán)改善”的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式！被稱(chēng)為最符合人性、最科學(xué)與最具效率的經(jīng)營(yíng)模式。

　　2-經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)涵是什么？

　　經(jīng)營(yíng)哲學(xué)包括三大部分：經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的原理以及原則、系統(tǒng)的量化落地工具，以上三部分“一脈相承”，構(gòu)成了完整的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系。

　　3-阿米巴經(jīng)營(yíng)最終要貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，理念落地需要系統(tǒng)落地工具。

　　“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”系統(tǒng)量化工具是日企的偉大創(chuàng)造。中國(guó)企業(yè)通常所運(yùn)用到的只是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”，而這兩門(mén)會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)分析方面存在重大缺陷，因?yàn)椴环掀髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的“目的”，非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士也很難看懂。

　　“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”在每一家企業(yè)又不一樣，因?yàn)槭菫榻?jīng)營(yíng)能力提升服務(wù)，所以不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的表現(xiàn)形式不一樣，但背后的原理相同，這個(gè)原理指的就是“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)構(gòu)建原理”。

　　4-推行阿米巴經(jīng)營(yíng)不能照搬照抄方法論。

　　很多國(guó)內(nèi)公司都在這方面犯了一個(gè)典型的錯(cuò)誤。例如：開(kāi)展獨(dú)立核算首先要?jiǎng)澐纸M織，“組織劃分”有其背后的原理和原則，這個(gè)必須在行動(dòng)之前先弄明白。 其次，說(shuō)到員工缺乏“利他之心”，這是兩面的，如果每個(gè)人都能做到這樣，企業(yè)就不需要做阿米巴經(jīng)營(yíng)了，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)高度自覺(jué)，其實(shí)，利他之心是相對(duì)的，人還是有物質(zhì)和精神追求的。

　　5-阿米巴經(jīng)營(yíng)最根本的目的是通過(guò)權(quán)力的下放來(lái)“培養(yǎng)人才”。

　　如何實(shí)施有效分權(quán)的系統(tǒng)有沒(méi)有想明白？其次，只進(jìn)行獨(dú)立核算而不能給員工帶來(lái)實(shí)質(zhì)上的能力提升，進(jìn)而帶來(lái)效益的提升并最終體現(xiàn)在“精神滿(mǎn)足”和“收入提升”。做不到這些，阿米巴經(jīng)營(yíng)最終一定也還是失敗。所以首先要公司從老總、總監(jiān)、到部門(mén)經(jīng)理……能力先提升，才能夠指導(dǎo)下屬進(jìn)步。

　　6-“阿米巴經(jīng)營(yíng)”如果要展開(kāi)交易，內(nèi)部定價(jià)的問(wèn)題也需要想明白。

　　首先要思考內(nèi)部定價(jià)的目的，也就是原則。稻盛和夫先生也一直在強(qiáng)調(diào)思維要“回歸原點(diǎn)”，但真要做到絕對(duì)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

　　中國(guó)有句話(huà)：“大道為簡(jiǎn)”，是指任何一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象的背后往往都隱含著一個(gè)“簡(jiǎn)單的本質(zhì)”。然而能夠透析事物的本質(zhì)并將企業(yè)經(jīng)營(yíng)化繁為簡(jiǎn)，卻需要極高智慧。

　　7- 阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)“透明化經(jīng)營(yíng)”，如何理解？

　　不能正確理解透明化的內(nèi)涵，必然造成非常大的麻煩。舉例說(shuō)明：有一家企業(yè)向我們?cè)V苦，他們公司自己推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)，拿出了一個(gè)車(chē)間做試點(diǎn)，并采取了“透明化”經(jīng)營(yíng)，向全員公開(kāi)信息，其結(jié)果是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多花了“200塊”，將他的員工就“引誘”跳槽了，公司的機(jī)密數(shù)據(jù)全部買(mǎi)到，成本是相當(dāng)?shù)牡汀?

　　最后，對(duì)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”感興趣的企業(yè)，建議不要參照書(shū)本上的方法論在企業(yè)內(nèi)部推廣開(kāi)來(lái)，要完全學(xué)習(xí)到“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合到公司自身的實(shí)際來(lái)采取相對(duì)應(yīng)的導(dǎo)入工具和順序?；蛘咭部梢灾苯诱覍?zhuān)注于“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式的咨詢(xún)管理公司來(lái)量身定做專(zhuān)屬于自己公司的“阿米巴”模式。

　　我們是香港人文比佛利管理咨詢(xún)的項(xiàng)目經(jīng)理，我們公司的深度合作導(dǎo)師李哲賢博士已成功運(yùn)用“中國(guó)式阿米巴”理念和獨(dú)特工具輔導(dǎo)多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，業(yè)績(jī)得以大幅提升，實(shí)現(xiàn)了充滿(mǎn)活力、富于創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

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