中國現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)在“想當(dāng)然”的推行“阿米巴經(jīng)營”。具體做法就是僅從方法論入手，認(rèn)為阿米巴經(jīng)營“很簡單”，但事實上并非如此。

　　那么，我們要如何讓正確的看待“阿米巴經(jīng)營模式”，又如何將“阿米巴經(jīng)營”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可落地的“中國式阿米巴”，企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)和借鑒“阿米巴經(jīng)營”呢？香港人文比佛利李哲賢博士認(rèn)為“阿米巴經(jīng)營”是一個系統(tǒng)工程，他主要的闡述如下：

　　1-理解阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

　　阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)，簡單來說就是把企業(yè)分割成一個個獨立核算的“直接利潤中心”，以“理念+算盤”的經(jīng)營模式，開展量化授權(quán)經(jīng)營，是一種培養(yǎng)人才的經(jīng)營模式。

　　其本質(zhì)就是以經(jīng)營理念和經(jīng)營的原理以及原則為指導(dǎo)，“年度經(jīng)營計劃”為基礎(chǔ)，運用量化落地工具，實現(xiàn)“事業(yè)部SBU量化分權(quán)”，定期進行“組織業(yè)績管理和業(yè)績評價”，達(dá)成全員主動參與企業(yè)經(jīng)營，把員工從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)化成“經(jīng)營者”，實現(xiàn)“自我循環(huán)改善”的系統(tǒng)經(jīng)營模式！被稱為最符合人性、最科學(xué)與最具效率的經(jīng)營模式。

　　2-經(jīng)營哲學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)涵是什么？

　　經(jīng)營哲學(xué)包括三大部分：經(jīng)營理念、企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營的原理以及原則、系統(tǒng)的量化落地工具，以上三部分“一脈相承”，構(gòu)成了完整的經(jīng)營哲學(xué)體系。

　　3-阿米巴經(jīng)營最終要貫徹企業(yè)的經(jīng)營理念，理念落地需要系統(tǒng)落地工具。

　　“經(jīng)營會計”系統(tǒng)量化工具是日企的偉大創(chuàng)造。中國企業(yè)通常所運用到的只是“財務(wù)會計”和“管理會計”，而這兩門會計在經(jīng)營分析方面存在重大缺陷，因為不符合企業(yè)經(jīng)營的“目的”，非財務(wù)專業(yè)人士也很難看懂。

　　“經(jīng)營會計”在每一家企業(yè)又不一樣，因為是為經(jīng)營能力提升服務(wù)，所以不同的業(yè)務(wù)特點經(jīng)營會計的表現(xiàn)形式不一樣，但背后的原理相同，這個原理指的就是“經(jīng)營會計的系統(tǒng)構(gòu)建原理”。

　　4-推行阿米巴經(jīng)營不能照搬照抄方法論。

　　很多國內(nèi)公司都在這方面犯了一個典型的錯誤。例如：開展獨立核算首先要劃分組織，“組織劃分”有其背后的原理和原則，這個必須在行動之前先弄明白。 其次，說到員工缺乏“利他之心”，這是兩面的，如果每個人都能做到這樣，企業(yè)就不需要做阿米巴經(jīng)營了，因為大家已經(jīng)高度自覺，其實，利他之心是相對的，人還是有物質(zhì)和精神追求的。

　　5-阿米巴經(jīng)營最根本的目的是通過權(quán)力的下放來“培養(yǎng)人才”。

　　如何實施有效分權(quán)的系統(tǒng)有沒有想明白？其次，只進行獨立核算而不能給員工帶來實質(zhì)上的能力提升，進而帶來效益的提升并最終體現(xiàn)在“精神滿足”和“收入提升”。做不到這些，阿米巴經(jīng)營最終一定也還是失敗。所以首先要公司從老總、總監(jiān)、到部門經(jīng)理……能力先提升，才能夠指導(dǎo)下屬進步。

　　6-“阿米巴經(jīng)營”如果要展開交易，內(nèi)部定價的問題也需要想明白。

　　首先要思考內(nèi)部定價的目的，也就是原則。稻盛和夫先生也一直在強調(diào)思維要“回歸原點”，但真要做到絕對沒有那么簡單。

　　中國有句話：“大道為簡”，是指任何一個復(fù)雜現(xiàn)象的背后往往都隱含著一個“簡單的本質(zhì)”。然而能夠透析事物的本質(zhì)并將企業(yè)經(jīng)營化繁為簡，卻需要極高智慧。

　　7- 阿米巴經(jīng)營強調(diào)“透明化經(jīng)營”，如何理解？

　　不能正確理解透明化的內(nèi)涵，必然造成非常大的麻煩。舉例說明：有一家企業(yè)向我們訴苦，他們公司自己推行阿米巴經(jīng)營時，拿出了一個車間做試點，并采取了“透明化”經(jīng)營，向全員公開信息，其結(jié)果是，競爭對手多花了“200塊”，將他的員工就“引誘”跳槽了，公司的機密數(shù)據(jù)全部買到，成本是相當(dāng)?shù)牡汀?

　　最后，對“阿米巴經(jīng)營”感興趣的企業(yè)，建議不要參照書本上的方法論在企業(yè)內(nèi)部推廣開來，要完全學(xué)習(xí)到“阿米巴經(jīng)營”的實質(zhì)內(nèi)涵，并結(jié)合到公司自身的實際來采取相對應(yīng)的導(dǎo)入工具和順序?；蛘咭部梢灾苯诱覍Ｗ⒂凇鞍⒚装徒?jīng)營”模式的咨詢管理公司來量身定做專屬于自己公司的“阿米巴”模式。

　　我們是香港人文比佛利管理咨詢的項目經(jīng)理，我們公司的深度合作導(dǎo)師李哲賢博士已成功運用“中國式阿米巴”理念和獨特工具輔導(dǎo)多家企業(yè)實現(xiàn)了自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，業(yè)績得以大幅提升，實現(xiàn)了充滿活力、富于創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。

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