繆宇泓,繆宇泓講師,繆宇泓聯(lián)系方式,繆宇泓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益六西格瑪黑帶大師,國(guó)家級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)NPDP官方講師,項(xiàng)目管
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
繆宇泓:歐美的六西格瑪與日本的精益生產(chǎn)有何異同
2016-01-20 4990

直接目標(biāo)

  精益生產(chǎn):(1)消除一切浪費(fèi),降低成本、(2)縮短流程周期,增強(qiáng)響應(yīng)能力

  六西格瑪:(1)消除變量,增加價(jià)值、(2)優(yōu)化流程,提高質(zhì)量

  關(guān)注焦點(diǎn)

  精益生產(chǎn):價(jià)值流、問(wèn)題、工具方法、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、快速換模、Kanban、基礎(chǔ)IE、并行工程、目視管理、自動(dòng)化、平準(zhǔn)化、TPM、約束理論、持續(xù)改進(jìn)、面向可制造性/可裝配性設(shè)計(jì)、價(jià)值工程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。

  六西格瑪:分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、短陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析、方差分析和平衡記分卡等

  共同點(diǎn)

 ?。?)關(guān)注顧客滿意,顧客驅(qū)動(dòng)、(2)關(guān)注財(cái)務(wù)成果、(3)注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進(jìn)、(4)都重視改變思想觀念和行為方式(注:精益要求把“部門(mén)”和“成批排隊(duì)”思想轉(zhuǎn)換成“團(tuán)隊(duì)”和“連續(xù)流動(dòng)”概念)、(5)全員參與,團(tuán)隊(duì)相互合作與協(xié)調(diào)、(6)管理層的大力支持與參與、(7)注重人、系統(tǒng)和技術(shù)集成

  特點(diǎn)

  精益生產(chǎn):(1)工具軟性、但很有效、(2)注重柔性、靈活性,迅速、(3)強(qiáng)調(diào)節(jié)流

  六西格瑪:(1)工具精良,功能強(qiáng)大、(2)注重系統(tǒng)性,規(guī)范化、(3)強(qiáng)調(diào)開(kāi)源

  工作方式

  精益生產(chǎn):自上而下推動(dòng),線外控制

  六西格瑪:自上而下推動(dòng),線外與在線控制結(jié)合

  主要效果

  精益生產(chǎn):(1)減少一切浪費(fèi)(包含庫(kù)存,缺陷等)、(2)優(yōu)化流程,縮短交貨期、(3)提高生產(chǎn)率、(4)降低成本,改善資本投入

  六西格瑪:(1)減少變異,統(tǒng)一產(chǎn)出、(2)消除缺陷,改進(jìn)質(zhì)量、(3)增加顧客價(jià)值,提高利潤(rùn)、(4)顧客滿意與忠誠(chéng)

  長(zhǎng)處

  精益生產(chǎn):(1)持續(xù)的全面創(chuàng)新和變革、(2)強(qiáng)調(diào)連續(xù)流動(dòng)和拉動(dòng)、(3)與相關(guān)利益體全面合作關(guān)系、4)整體優(yōu)化,追求盡善盡美、(5)見(jiàn)效快

  六西格瑪:(1)應(yīng)用大量統(tǒng)計(jì)工具,精確界定問(wèn)題、(2)流程徹底改進(jìn)和設(shè)計(jì)、(3)追求完美和精益求精(持續(xù)改進(jìn))

  不足

  精益生產(chǎn):(1)過(guò)多依賴經(jīng)驗(yàn)管理,缺乏定量分析、(2)對(duì)波動(dòng)處理不力,難以“精益”、3)疏于人才培訓(xùn)和系統(tǒng)方法整合、(4)急功近利,出現(xiàn)“非精益化”反彈

  六西格瑪:(1)無(wú)法提高流程周轉(zhuǎn)速度、(2)不鼓勵(lì)創(chuàng)新和變革

  打個(gè)比方,自來(lái)水公司是一個(gè)企業(yè),你是客戶,你希望是在任何你需要的時(shí)候都是得到高品質(zhì)的自來(lái)水(當(dāng)然與價(jià)格匹配,目前好像只有1種:),精益是革時(shí)間的命,聚焦于消除流程中的浪費(fèi),但通常不會(huì)觸及流程的本質(zhì)屬性;而六西格瑪是革變異的命,聚焦于消除流程中的變異,通常都是要觸及流程的本質(zhì)y=f(x..)。

  但通常我們對(duì)TPM比較忽略,而TPM是更為重要的基礎(chǔ),是企業(yè)的肌肉。工廠的本質(zhì)無(wú)非是人輔助設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)會(huì)為產(chǎn)品或是解決方案,設(shè)備的高效和穩(wěn)定是我們進(jìn)一步優(yōu)化的前提。但如果作為系統(tǒng)來(lái)推進(jìn)的話,名字不重要,重要的是這個(gè)系統(tǒng)都?jí)颍?/p>

  1.系統(tǒng)的識(shí)別公司的損失,浪費(fèi)或是改進(jìn)的機(jī)會(huì),并能夠和公司的愿景,目標(biāo),KPI建立緊密的聯(lián)系,不是為了改善而改善,聚焦關(guān)鍵的少數(shù)。

  2.逐步的培養(yǎng)所有的員工都能參與到改善項(xiàng)目中來(lái),做到能夠識(shí)別損失,根除損失,預(yù)防損失的良性循環(huán),員工改善能力的提升,是有用的多數(shù)。

  3. 每個(gè)改善的目標(biāo)應(yīng)能夠轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)收益,并且是非常有挑戰(zhàn)性的(比如50%的缺陷減少)。

  任何企業(yè)可能都在改善,所以領(lǐng)先的企業(yè)考慮的是提升改善的速度。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師