如何有效運(yùn)作三四級(jí)市場(chǎng) 課程背景： 由于一二級(jí)市場(chǎng)渠道幾乎被連鎖賣(mài)場(chǎng)壟斷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，渠道費(fèi)用高企，大量品牌企業(yè)生存困難。 面對(duì)一二級(jí)市場(chǎng)受外資品牌阻擊的格局，成長(zhǎng)型企業(yè)及其品牌應(yīng)高度集中于三四級(jí)
終端促銷(xiāo)策劃與有效執(zhí)行 課程背景： 為什么現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)促銷(xiāo)越來(lái)越無(wú)動(dòng)于衷？ 為什么企業(yè)的促銷(xiāo)手段如此雷同？ 為什么會(huì)出現(xiàn)大促小銷(xiāo)，小促不銷(xiāo)？ 為什么促銷(xiāo)一停銷(xiāo)量馬上就下滑？ 主要是促銷(xiāo)
渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理 課程背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，資源投放逐年上升，經(jīng)銷(xiāo)商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦，個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃，結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷(xiāo)商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線市場(chǎng)，完全變樣
張方金老師受步步高手機(jī)公司的邀請(qǐng)，為240多位銷(xiāo)售精英帶來(lái)了一場(chǎng)《手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)精英特訓(xùn)營(yíng)》的培訓(xùn)，從市場(chǎng)調(diào)查研究分析到經(jīng)銷(xiāo)商的管理方面給了給了學(xué)員們新的思路和方法，受到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。張老師主講
在中國(guó)，要管好一家真正的國(guó)際化企業(yè)，難度不小。公司面臨諸多挑戰(zhàn)，包括如何平衡集權(quán)和分權(quán)，本地化和全球化，直接銷(xiāo)售和間接銷(xiāo)售，等等。筆者列出的最后一項(xiàng)挑戰(zhàn)，可能會(huì)在任何一家國(guó)際性公司的管理層中獲得共鳴。
一、 前言 近幾年來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)正在掀起一場(chǎng)深刻的變化，尤其在商業(yè)領(lǐng)域，令人眼花繚亂的變動(dòng)不斷刺激著中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)人士的神經(jīng)，如何應(yīng)變，已成為業(yè)界不得不思索的問(wèn)題。1、超市的壯大：由國(guó)內(nèi)權(quán)威部門(mén)的統(tǒng)計(jì)資料表
一、快速消費(fèi)品的渠道類(lèi)型根據(jù)商品在流通過(guò)程中有無(wú)渠道商的參與，可以將企業(yè)的渠道類(lèi)型分為直接分銷(xiāo)渠道和間接分銷(xiāo)渠道兩種類(lèi)型?？焖傧M(fèi)品企業(yè)的渠道跟傳統(tǒng)行業(yè)一樣也分為直接分銷(xiāo)和間接分銷(xiāo)兩種類(lèi)型，間接分銷(xiāo)渠
客戶：塔牌紹興酒有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 紹興 時(shí)間：2011/8/8 0:00:00 2011年8月8日——9日，塔牌紹興酒全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)第一期培訓(xùn)活動(dòng)如期展開(kāi)，張方金老師帶給塔牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的《
客戶：中國(guó)電信江蘇分公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2011/4/20 0:00:00 應(yīng)中國(guó)電信江蘇分公司邀請(qǐng)，張方金老師于4月20為江蘇電信全省渠道管理暨社會(huì)（賣(mài)場(chǎng)）渠道經(jīng)理培訓(xùn)，為江蘇電信拓
客戶：新之源生物制品 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2011/8/18 0:00:00 近日，張方金老師受新之源生物制品（蜂蜜）之邀，為來(lái)自各地的銷(xiāo)售管理人員開(kāi)展《KA門(mén)店業(yè)績(jī)提升實(shí)務(wù)》課程，張老師分
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