創(chuàng)新思維對應(yīng)三種方式的創(chuàng)新。第一個就是原創(chuàng)。這個一般很難做。第二個叫學(xué)習(xí)加模仿。比如，小米手機，就是把蘋果的模式拿過來學(xué)習(xí)加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點，把乙的東西拿一點，與自己的結(jié)合起來，形成一個集成創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新思維方式是我們普遍采用的。

       在全球化競爭激烈，顧客需求個性化，速度要求創(chuàng)新復(fù)雜的情況下，我們要進行持續(xù)性的及時創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新，全球化全流程的創(chuàng)新，全價值鏈的創(chuàng)新和全員的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的一系列做法，叫全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。這些創(chuàng)新會形成一個全方位、多維度的創(chuàng)新，叫“三創(chuàng)一協(xié)同”，從而形成了一個創(chuàng)新的格局。

        那么，企業(yè)創(chuàng)新的國際標(biāo)準(zhǔn)是什么？好的企業(yè)和一般的公司差別是什么？業(yè)績好的公司最先考慮的是協(xié)作精神，以顧客為中心，建立新的利益結(jié)構(gòu)，主動性和創(chuàng)新精神，一般的公司盡可能的減少風(fēng)險，尊重各級管理者的指揮，支持上級預(yù)算。實際上傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往更多地強調(diào)創(chuàng)新方法，現(xiàn)在的創(chuàng)新則更強調(diào)建立新的利益結(jié)構(gòu)。這告訴我們，創(chuàng)新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結(jié)構(gòu)上進行創(chuàng)新，你的創(chuàng)新就不持久。

        大家知道，中國人傳統(tǒng)的思維方式當(dāng)中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創(chuàng)新思維能力，就是要超越陳規(guī)、打破思維定勢、改變思維習(xí)慣，做到因時而動、與時俱進。

        創(chuàng)新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達(dá)到獨特性。傳統(tǒng)的思維方式是市場需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么。能做到這一點也是相當(dāng)不錯的。但從創(chuàng)新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎(chǔ)上更進一步。企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，適應(yīng)消費者，有些時候還需要引導(dǎo)消費，創(chuàng)造市場。消費者有些時候是需要引導(dǎo)的，市場是需要創(chuàng)造的。這是我講的銷售引導(dǎo)在創(chuàng)新方面的體現(xiàn)。

        思維決定思路，思路決定出路。經(jīng)濟形勢越復(fù)雜，企業(yè)面臨的任務(wù)越艱巨、工作越困難，越需要領(lǐng)導(dǎo)者努力掌握和運用科學(xué)的思維方式。