研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，每個企業(yè)都是一個系統(tǒng)，每個集團都是一個系統(tǒng)，每個國家都是一個系統(tǒng)。戰(zhàn)略本身就是一個系統(tǒng)，研究戰(zhàn)略思維一定要研究系統(tǒng)，這就是系統(tǒng)思維。

我把戰(zhàn)略系統(tǒng)分成三個部分。

          第一個部分是精神系統(tǒng)。精神系統(tǒng)包括企業(yè)的遠景、使命、價值觀、目標(biāo)等。與未來對應(yīng)的是目標(biāo)，目標(biāo)有大小、長遠之分。比長遠目標(biāo)更遠的，我們目前還看不見的目標(biāo)叫遠景。內(nèi)心所向往的遠景就是愿景。

         戰(zhàn)略首先要解決精神系統(tǒng)方面的問題，就像一個人要思考到底為什么活著，自己的未來是什么樣，自己最想過的生活是什么樣等。企業(yè)也要考慮自身存在的價值，要發(fā)展到什么程度，能為社會做出什么貢獻等，這些就是企業(yè)的精神系統(tǒng)。任何一個人、任何一個組織、企業(yè)，都要有一套精神管理。

        比如我?guī)颓鄭u凱能鍋爐設(shè)備有限公司做的遠景規(guī)劃。它的目標(biāo)是成為具有國際化的礦預(yù)熱爐行業(yè)的領(lǐng)先者。逐步把自己打造成一個具有國際化的節(jié)能環(huán)保、節(jié)能裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，是它的遠景。我給它定的核心價值觀是八個字：務(wù)實、創(chuàng)新、合作、價值。因為它的老板做事很低調(diào)，所以它的企業(yè)文化是務(wù)實文化；因為該公司的技術(shù)很好，所以可以在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新；公司下一步要開拓市場需要合作，和員工合作，和市場合作，和政府合作，和大學(xué)合作；最終評價企業(yè)要看企業(yè)對社會做出的貢獻，所以我提出了一個價值觀。

       第二個部分是管理系統(tǒng)。我們稱之為一整套的管理系統(tǒng)，包括從上到下的頂層設(shè)計、組織架構(gòu)等。

        第三個部分是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。就是企業(yè)要有一套業(yè)務(wù)組合的措施方法、核心能力、具體的業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)等，我們稱它為板塊管理。

        所以戰(zhàn)略從結(jié)構(gòu)上講是分三個方面，精神方面怎么管，整體怎么管，業(yè)務(wù)層面怎么管。領(lǐng)導(dǎo)者要用這樣的系統(tǒng)思維，研究一個大系統(tǒng)怎么構(gòu)建，然后根據(jù)系統(tǒng)的大小決定戰(zhàn)略的管理層次。