集團(tuán)公司舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新研究成果發(fā)布培訓(xùn)班

         兗礦集團(tuán)網(wǎng)消息（記者 李進(jìn) 報道） 1月27日，集團(tuán)公司舉辦商業(yè)模式創(chuàng)新研究成果發(fā)布培訓(xùn)班，邀請清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級研究員李江濤教授作專題輔導(dǎo)。

        當(dāng)天上午，李江濤在《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》專題中講了三方面主要內(nèi)容：一、把握時代，把握未來。二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析、三、國有企業(yè)改革和相關(guān)問題。

        李江濤提出國企改革要以投資為方向，提供公共服務(wù)，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障民生等領(lǐng)域。在改革措施上要以市場為導(dǎo)向，加快重組整合步伐，深化股份制改革，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；加快推進(jìn)國有資產(chǎn)證券化，利用資本優(yōu)勢做大企業(yè)；創(chuàng)新驅(qū)動模式改革，增強國企核心競爭力；推動國企現(xiàn)代化完善制度，改革和創(chuàng)新體制機制。國企改革有三條主線：一、集團(tuán)資產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)跨度大的央企集團(tuán)將發(fā)展成為國有資本投資平臺。二、處于競爭性行業(yè)，產(chǎn)業(yè)方向較明確的央企通過混合所有制改革提升經(jīng)營效率。三、處于功能性和保障性行業(yè)央企集團(tuán)以薪酬改革激發(fā)企業(yè)活力。

       下午，李江濤作《兗礦集團(tuán)商業(yè)模式咨詢項目成果最終匯報》。其中包括《兗礦集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新總體方案》：主要運用商業(yè)模式基本理論對企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計，闡述兗礦集團(tuán)商業(yè)模式的核心思想、基本框架以及商業(yè)模式的思路和內(nèi)容；《大型集團(tuán)商業(yè)模式的理論報告》：主要闡述研究大型集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本理論體系，包括：商業(yè)模式的概念與基本架構(gòu)，商業(yè)模式的設(shè)計流程和描述體系；《兗礦集團(tuán)分版塊商業(yè)模式創(chuàng)新報告》：運用商業(yè)模式理論，對兗礦集團(tuán)八個版塊進(jìn)行價值評述及分析，商業(yè)模式三大要素：業(yè)務(wù)模式、資源模式和盈利模式進(jìn)行分析，闡述各板塊商業(yè)模式的基本內(nèi)容。

       集團(tuán)公司黨委副書記石學(xué)讓在培訓(xùn)結(jié)束后要求分階段、分層次推進(jìn)實施商業(yè)模式創(chuàng)新。總體分三個階段，第一階段：2014年作為打基礎(chǔ)的一年，對商業(yè)模式有了充分學(xué)習(xí)和適應(yīng)。第二階段：2015年，利用一年到一年半時間形成思路和工作方案。第三階段：2016年下半年，形成系統(tǒng)完整的價值創(chuàng)造體系。在層次上，集團(tuán)公司搭建平臺，建立機制；專業(yè)化公司結(jié)合各自產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新思維，深入思考創(chuàng)新和運行方式；礦廠要認(rèn)真研究報告，注重結(jié)合本單位實際。

      石學(xué)讓要求：一要樹立服務(wù)理念，通過提高服務(wù)創(chuàng)造提升價值。二要增強品牌意識和大局意識，維護(hù)好兗礦集團(tuán)的大品牌。三要多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，搭建金融平臺，搞好資本運作。四要增強專業(yè)化公司、各單位之間相互信任與支持，相互配合。五要做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)工作，建立健全分配激勵機制。

石學(xué)讓還強調(diào)要切實在人才培養(yǎng)、引進(jìn)和分配機制上做大量突破性工作。

培訓(xùn)班由集團(tuán)公司工會主席顧士勝主持。

     集團(tuán)公司副總經(jīng)理張賢友、趙增玉，副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長李偉，副總經(jīng)理來存良、張勝東，總經(jīng)理助理和副三總師以及專業(yè)化公司及礦處負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

       據(jù)了解，李江濤曾三次來兗礦講授《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》，通過講授商業(yè)模式創(chuàng)新的基本理論、主要內(nèi)容、方法和途徑，為集團(tuán)公司開展商業(yè)模式創(chuàng)新奠定了良好的基礎(chǔ)。2013年12月9日，集團(tuán)公司委托以李教授為首的專家團(tuán)隊進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的一年多時間，研究團(tuán)隊圍繞“世界怎么變，兗礦怎么辦？”的新形勢，結(jié)合兗礦國際化發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級新任務(wù)，歷經(jīng)教育培訓(xùn)、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研、座談討論幾個階段。 

     2013年12月9日，集團(tuán)公司委托以李江濤為首的專家團(tuán)隊進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計。經(jīng)過一年多的合作研究，形成了以兗礦集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新理論報告、商業(yè)模式創(chuàng)新總體報告、商業(yè)模式創(chuàng)新分版塊報告等三個報告為主體的成果框架，探索設(shè)計了具有兗礦特色的新型商業(yè)模式。