事實(shí)也的確如此，有些工種、有些崗位上的人員是需要提前儲(chǔ)備的。就拿設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，雖然他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)施工圖紙只需要一周或者半個(gè)月，但是前期的積累卻需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間。他們要設(shè)計(jì)出非凡有創(chuàng)意的樓盤，前期需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，調(diào)查同行的設(shè)計(jì)方案，了解自己樓盤所處位置的地理情況和周圍消費(fèi)者的愛(ài)好傾向。另外還要和建筑人員配合，施工中遇到需要修改的地方還要及時(shí)糾正。了解崗位性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)一定不會(huì)急功近利，需要用人時(shí)才隨手抓人。

       不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)思維的領(lǐng)導(dǎo)者，總是在無(wú)米下鍋時(shí)匆忙找米，結(jié)果買到的很可能是陳年舊米，因?yàn)樾旅自绫挥醒酃獾娜速I走了。用陳米做出的飯效果肯定大打折扣。這就是不舍得提前投資，抱著僥幸心理，希望事到臨頭湊合一下應(yīng)付過(guò)去造成的后果。按照這種思維方式是永遠(yuǎn)也無(wú)法做出精品的。很多小老板操勞一輩子也無(wú)法完成向大老板的升級(jí)和跨越，也許就是受這種思維模式所限。

       有舍才有得，當(dāng)然，得不一定都是得到利益。凡是做到一定級(jí)別、升到一定地位的領(lǐng)導(dǎo)要看淡利益?？鬃釉痪友粤x不言利，大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不要把自己的利益看得那么重要，該舍就要舍。馬云成立阿里巴巴后就把股份送出去，自己只剩下不到10%，這就是在利益面前的舍。這是一種做人的智慧，也是一種著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。否則，領(lǐng)導(dǎo)者總是為晉級(jí)漲工資、為住房面積大一點(diǎn)和員工矛盾重重、鬧得不可開(kāi)交，如何能得到下屬的擁護(hù)和支持？所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)思維，有大格局，大胸懷，學(xué)會(huì)取舍之道。這樣處理問(wèn)題，才能提升管理能力，贏得人心。