事實也的確如此，有些工種、有些崗位上的人員是需要提前儲備的。就拿設(shè)計人員來說，雖然他們設(shè)計一個施工圖紙只需要一周或者半個月，但是前期的積累卻需要花費很長時間。他們要設(shè)計出非凡有創(chuàng)意的樓盤，前期需要進行市場調(diào)查，調(diào)查同行的設(shè)計方案，了解自己樓盤所處位置的地理情況和周圍消費者的愛好傾向。另外還要和建筑人員配合，施工中遇到需要修改的地方還要及時糾正。了解崗位性質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)一定不會急功近利，需要用人時才隨手抓人。

       不具備長遠思維的領(lǐng)導(dǎo)者，總是在無米下鍋時匆忙找米，結(jié)果買到的很可能是陳年舊米，因為新米早被有眼光的人買走了。用陳米做出的飯效果肯定大打折扣。這就是不舍得提前投資，抱著僥幸心理，希望事到臨頭湊合一下應(yīng)付過去造成的后果。按照這種思維方式是永遠也無法做出精品的。很多小老板操勞一輩子也無法完成向大老板的升級和跨越，也許就是受這種思維模式所限。

       有舍才有得，當然，得不一定都是得到利益。凡是做到一定級別、升到一定地位的領(lǐng)導(dǎo)要看淡利益?？鬃釉痪友粤x不言利，大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不要把自己的利益看得那么重要，該舍就要舍。馬云成立阿里巴巴后就把股份送出去，自己只剩下不到10%，這就是在利益面前的舍。這是一種做人的智慧，也是一種著眼長遠的戰(zhàn)略思維。否則，領(lǐng)導(dǎo)者總是為晉級漲工資、為住房面積大一點和員工矛盾重重、鬧得不可開交，如何能得到下屬的擁護和支持？所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要有長遠思維，有大格局，大胸懷，學(xué)會取舍之道。這樣處理問題，才能提升管理能力，贏得人心。