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李江濤:解析企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的過(guò)程

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 10314

著名管理大師邁克爾?波特也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界上有三類(lèi)企業(yè)：不知道發(fā)生了什么的企業(yè)；看著事情發(fā)生的企業(yè)；使事情發(fā)生的企業(yè)?！币胱鲆粋€(gè)“使事情發(fā)生”的企業(yè)，那就必須制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)制定戰(zhàn)略管理的過(guò)程其實(shí)就是企業(yè)分析外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，并確立企業(yè)發(fā)展方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的過(guò)程。就重點(diǎn)分析這一過(guò)程。
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略是通過(guò)研究未來(lái)的機(jī)會(huì)來(lái)為今天的資源整合提供依據(jù)，因此制定戰(zhàn)略必須先進(jìn)行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的第一步，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是通過(guò)企業(yè)面臨的外部環(huán)境，分析外部有什么機(jī)會(huì)；二是通過(guò)企業(yè)自身的狀況，分析企業(yè)內(nèi)部有什么資源可以利用。
外部環(huán)境分析——外部有什么機(jī)會(huì)
制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問(wèn)題。
趨勢(shì)分析：制定戰(zhàn)略要把握外部的機(jī)遇
戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢(shì)的變化，制定一種供企業(yè)遵循的規(guī)則。換句話說(shuō)就是，我們必須按照社會(huì)的規(guī)則來(lái)制定企業(yè)的規(guī)則。所以，戰(zhàn)略的制定其實(shí)就是社會(huì)規(guī)則的企業(yè)化。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，
那么我們要制定戰(zhàn)略管理，就必須要研究政策的走向，因?yàn)檎叩淖呦虼碇磥?lái)的趨勢(shì)，代表著一種社會(huì)規(guī)則。趨勢(shì)總是指向商機(jī)的。企業(yè)是以盈利為目的的。企業(yè)的戰(zhàn)略方向自然也應(yīng)順應(yīng)趨勢(shì)。

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