最近看到雷軍的小米在搞米粉節(jié)。結(jié)果 很快出現(xiàn)了銷售的數(shù)據(jù)，米粉節(jié)這一天實(shí)現(xiàn)的業(yè)績是

     總支付金額20.8億元；212萬臺手機(jī)；超3.86萬臺電視；7.9萬臺路由器；77萬個智能硬件設(shè)備，其中手環(huán)20萬只、新品小米插線板24.7萬只；配件總支付金額1.9億元。此外，305萬份訂單。

      看來這個數(shù)字，的確有些感嘆，一個成立才五六年的企業(yè)，達(dá)到了一天的銷售額趕上自己過去一年的銷售額。

      這種小米模式的驚人成長，引起我對小米的深度思考。我認(rèn)為小米模式的有以下幾點(diǎn)精髓：

      一是小米在戰(zhàn)略上順應(yīng)了大勢。這一點(diǎn)，正如雷軍所說的一樣，站在臺風(fēng)口，豬都能飛起來。說的就是正確的戰(zhàn)略，把握大勢，推動企業(yè)的非一般的成長。       

     二是小米具有高水平的商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力和嫻熟的融資的技巧。小米模式核心是對商業(yè)模式的深刻理解，在低價狀態(tài)下對資本的嫻熟的使用。現(xiàn)在的企業(yè)離不開資本的支持。傳統(tǒng)的企業(yè)永遠(yuǎn)不能理解資本在企業(yè)發(fā)展商業(yè)模式和資本結(jié)合的巨大價值。不重視、不理解商業(yè)模式這真正內(nèi)涵。

     三是對歷史透徹的思考，對人性刻骨銘心的感悟。雷軍這個大學(xué)只用兩年就修完的學(xué)霸，自然是對歷史有自己的思考，從中國歷史，特別是毛主席身上，學(xué)到了怎么發(fā)動群眾，給了一個頗具創(chuàng)意的詞，米聊。這一聊不要緊，一下子聊出來7000萬的分析，增強(qiáng)顧客粘性，就光開發(fā)這些人的消費(fèi)需要就夠了。這一波的消費(fèi)能力主體是剛剛有錢的90后，有追求，有熱情，沒錢，小米實(shí)現(xiàn)他們的夢想。動員他們參與，激活他們的想象力，調(diào)動他們的消費(fèi)欲望，掏空他們的錢包。反正年輕有的是未來。這是太棒了。

      四是廣泛的整合人脈的能力。雷軍的金山、卓越網(wǎng)、天使投資，小米，一路的職場經(jīng)歷，積累豐富的人脈資源，這是雷軍具有一般創(chuàng)業(yè)這沒有的得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，這為他迅速占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，打下了基礎(chǔ)。例如成功地將谷歌的林斌收入麾下。熟悉的指導(dǎo)，這可是戰(zhàn)略之舉。意義更非凡。

     五是雷軍個人嫻熟的媒體技巧，一流的口才。自己的產(chǎn)品自己代言。這一套是喬布斯創(chuàng)立的模式，雷軍作為蘋果的真?zhèn)鞯茏??？墒菍W(xué)的爐火純青。大有青出于藍(lán)勝于藍(lán)的境界。仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，雷軍在發(fā)布會，穿著，口氣，形式等諸多方面有一種東方喬布斯的感覺。最典型就是喬布斯馬甲。頗為形似。