作為伯克希爾哈撒韋公司的董事，以及在商業(yè)、慈善等方面都有諸多共識(shí)的多年老友，蓋茨每年都會(huì)參加哈撒韋的股東大會(huì)。股東大會(huì)有一個(gè)“固定節(jié)目”——兩人的乒乓球比賽。5月2日，比爾·蓋茨再次捧場巴菲特在其家鄉(xiāng)奧馬哈召開的伯克希爾哈薩克股東大會(huì)。會(huì)后，美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月12日，比爾·蓋茨在其個(gè)人網(wǎng)站發(fā)表題為《投資你的人生：巴菲特50年的智慧結(jié)晶》的文章。

投資你的人生：巴菲特50年的智慧結(jié)晶

現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)云變換，很多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者是進(jìn)一步發(fā)展的困惑，而現(xiàn)在的商業(yè)競爭，歸根結(jié)底是商業(yè)模式的競爭，企業(yè)要做的就是比對手提早一步接納和遵循這些新規(guī)則。李江濤將于2015.5.29-5.31日在北京舉辦第八期商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，本公眾賬號“李江濤商業(yè)模式創(chuàng)新”也會(huì)不斷的為大家?guī)硇碌挠^點(diǎn)、有效的管理方法，以及經(jīng)典的商業(yè)案例

兩周前，我和其他40000人一同參加了沃倫?巴菲特(Warren Buffett)在奧馬哈舉行的伯克希爾哈撒韋股東大會(huì)，這簡直就像一場資本界的搖滾音樂節(jié)日。作為該公司的股東和董事會(huì)成員，多年來我都參加了這一盛會(huì)，每次都讓我大開眼界。

今年大會(huì)也同往年一樣有趣，會(huì)上我和沃倫打了一場乒乓球比賽，沃倫用一個(gè)令人印象深刻的正手擊球，擊敗了前美國乒乓球國家冠軍。

但是這一次的聚會(huì)不同以往、意義非凡，因?yàn)槲覀冇幸粓鎏貏e的慶典：沃倫領(lǐng)導(dǎo)這家公司的第50年。

這半個(gè)世紀(jì)以來，那些描述沃倫如何執(zhí)掌哈撒韋公司的文章已經(jīng)夠多了。但我認(rèn)為最有趣的、最深刻的還是沃倫自己寫的信。每年年會(huì)之前，他都會(huì)致信哈撒韋公司股東，在信中非常坦率地談?wù)摴窘鼪r，有哪些好的地方、以及哪些不好的地方。他也會(huì)對一些投資上的，以及更廣泛的經(jīng)濟(jì)問題做出回應(yīng)。如果你想在商業(yè)上和沃倫一樣聰明——誰又不想呢？——至少你得寫得比他好，我自認(rèn)為機(jī)會(huì)渺茫。

在今年的信中，沃倫特別關(guān)注了公司的過去、現(xiàn)在和未來。我極其認(rèn)同他的說法。這是他有史以來寫的信里最重要的內(nèi)容。沃倫的合作伙伴查理?芒格，也寫了一封信，同樣十分出彩。

沃倫和我在周末的休息活動(dòng)中，用幾分鐘時(shí)間談?wù)摿怂耐顿Y藝術(shù)，他是如何將復(fù)雜的金融交易化繁為簡，以及他如何讓我迷上橋牌和高爾夫球。

沃倫不僅僅是一個(gè)偉大的朋友，他也是一個(gè)了不起的導(dǎo)師。自我們1991年相遇起，我不斷向他學(xué)習(xí)。我們之間的交流涉及具體業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、政治、世界大事，當(dāng)然，他也是我和梅琳達(dá)慈善基金會(huì)的受托人。

兩年前，我寫了一篇題為“我從巴菲特身上學(xué)到的三件事”的文章、；其精華可以總結(jié)為：他不斷地鼓勵(lì)我和梅林達(dá)去解決難題，并鼓起勇氣去試錯(cuò)。可以說，哈撒韋股東們還有公司的合作人都很幸運(yùn)，因?yàn)槲謧愐恢币詠矶甲裱@一智慧。這50年來，他的思想愈發(fā)深邃，我們也因此不斷前進(jìn)。

以下，讓我們重溫下這三件事

多年來，我從沃倫那里學(xué)到了這么三件事：

投資不僅僅是投資

人們向沃倫學(xué)習(xí)的第一件事，當(dāng)然是怎么思考投資。這很自然，因?yàn)樗畜@人的投資紀(jì)錄。不幸的是，太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個(gè)事實(shí)：巴菲特有一個(gè)很強(qiáng)的、商業(yè)思維的整體框架。比方說，他會(huì)談及尋找一個(gè)公司的護(hù)城河（競爭優(yōu)勢）、這條護(hù)城河是萎縮還是增長的。他說，一名股東必須要像自己擁有整個(gè)公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因?yàn)槟憬?a target="_blank" style="color: black;" >市場犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)領(lǐng)先——找到已被低估的公司。

我不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次見到沃倫，他的這個(gè)思考框架給了我一個(gè)真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當(dāng)時(shí)我還想：“我干嘛想見這個(gè)炒股的家伙？”我想他只是利用各種市場相關(guān)信息來做投資決策，比如銷售額、價(jià)格等的時(shí)間曲線。

但當(dāng)我們開聊以后，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題?！盀槭裁碔BM做不了微軟的業(yè)務(wù)？為什么微軟盈利性這么好？”這讓我意識(shí)到他思考商業(yè)的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我以為的要更深遠(yuǎn)。

利用好你的平臺(tái)

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都寫股東信，但沃倫因?yàn)楣蓶|信而成名。部分是因?yàn)樗焐挠哪小２糠质且驗(yàn)?，人們認(rèn)為讀他的信有助于自己更好地做投資（他們是對的）。但這也是因?yàn)樗恢倍颊f話坦率，愿意批評股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對富人征稅，盡管這也會(huì)影響他本人的利益。

沃倫啟發(fā)了我開始寫我自己在基金會(huì)工作的年度公開信。在以前，我也有個(gè)類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經(jīng)歷的好事和壞事。

意識(shí)到自己時(shí)間寶貴

無論你多有錢，你都買不到時(shí)間。在每個(gè)人的一天只有24小時(shí)。沃倫對此很敏銳。他不會(huì)讓日程表充滿了無用的會(huì)議。另一方面，他對自己信任的人又會(huì)很慷慨地花時(shí)間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會(huì)接聽。

第八期商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營三天兩夜的課程，一邊學(xué)習(xí)，一邊實(shí)踐，企業(yè)家?guī)е?xiàng)目和企業(yè)的問題來，教授課堂上的講解和分享會(huì)幫助您梳理，整合資源，進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)以及原有模式的創(chuàng)新，直接設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的商業(yè)模式，小班授課，一對一指導(dǎo)，有意者可以私信留言或者電話咨詢13811134461

盡管沃倫每年有幾十次會(huì)議與大學(xué)課程，沒有多少人會(huì)去找他要常規(guī)時(shí)間。我覺得自己在這方面很幸運(yùn)：跟他的對話對我來說一直非常有價(jià)值，不是僅僅是對微軟來說。當(dāng)我和梅琳達(dá)開始啟動(dòng)基金會(huì)，我也去討教過他。我們談很多的一點(diǎn)是，慈善事業(yè)會(huì)也像軟件一樣，以自己的方式發(fā)揮影響力。事實(shí)證明，沃倫看世界的方式很贊：進(jìn)擊貧窮和疾病也是建立一種業(yè)務(wù)。他真是獨(dú)一無二。