實體店受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，有不少已經(jīng)倒下，還有不少在壓力下經(jīng)營。如何讓自己的商品快速賣出去，以下幾個案例也許對你會有所啟發(fā)。

　　1、打1折

　　日本東京銀座有一家紳士西裝店，折扣竟然低到一折，一時間轟動了整個東京。

　　首先這家店定出了打折銷售的時間表。第一天打9折，第二天打8折，第三天、第四天打7折，第五天、第六天打6折，第七天、第八天打5折，第九天、第十天打4折，第十一天、第十二天打3折，第十三天、第十四天打2折，最后兩天打1折。

　　我們都知道最后兩天買衣服是最優(yōu)惠的，但事實并非如此。實際上第一天來的客人并不多，來也只是看看。從第三天開始，就有不少人來買衣服了，第五天打6折時客人開始搶購，以后在五折和四折時更是連日爆滿。等不到打1折，商品全部賣完了。

　　顧客紛紛急于購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。商家運用獨特的創(chuàng)意，把自己的商品在打5、6折時就已經(jīng)全部推銷出去。而“打1折”只是說說而已，根本等不到“打1折”的時候。

　　2、只賣一次

　　意大利有個萊爾市場是專售新產(chǎn)品的。有些新產(chǎn)品很暢銷，許多顧客搶著購買，沒搶到的要求市場再次進貨。萊爾市場卻說，很抱歉，本市場只售首批，買完為止，不再進同類貨。因此，來這里的顧客中意就買，決不猶疑。萊爾市場給顧客留下了強烈的印象——這里的商品都是最新的，要買最新的商品就光顧萊爾市場吧。

　　你可能對這種營銷方式很熟悉，沒錯，這就是現(xiàn)在流行的饑餓營銷。

　　3、明虧暗賺

　　日本松戶市原市長松本清經(jīng)營“創(chuàng)意藥局”時，將當(dāng)時售價200元的膏藥以80元賣出。80元的價格實在太便宜，所以“創(chuàng)意藥局”一直顧客盈門。賠本銷售膏藥只會使藥局賠錢，那么他為什么還要這樣做呢?前來購買膏藥的人幾乎都會順便買些其它藥品，這當(dāng)然是有利可圖的。靠著其它藥品的利潤，不但彌補了膏藥的虧損，同時也使整個藥局的經(jīng)營卻出現(xiàn)了前所未有的盈余。

　　這種營銷方式現(xiàn)在已經(jīng)廣為流傳，特別是超市和電商，例如天天低價、每日一款優(yōu)惠等。降低一種商品的價格，而促銷其它商品，不僅吸引了顧客，而且大大提高了品牌知名度。