企業(yè)的戰(zhàn)略思維是在企業(yè)發(fā)展的過程中如何利用自身有效的資源或者資產，去滿足顧客的需求，從而實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。

　　戰(zhàn)略實際上是研究未來的事情。談戰(zhàn)略，就繞不開四個字——局、斷、養(yǎng)、守。

　　這里面，戰(zhàn)略中最能看得見的，就是你需要做“局”，體現(xiàn)的是“斷”的能力，還要培養(yǎng)“養(yǎng)”的能力，最終達成“守”的結果?！熬帧笔遣贾?、規(guī)劃，“斷”是要會判斷，要果斷?！皵唷钡谋澈髣t是“養(yǎng)”。最后的大戰(zhàn)略是守成。所謂守成，好比掙到的錢落袋，落袋為安，取得這樣的結果就是守成。戰(zhàn)略是要回答結果是什么的問題的。

　　戰(zhàn)略需要做成兩件事。一是占有資源，二是培養(yǎng)能力。占有資源，需要你有獨到的眼光。如果你能提前發(fā)現(xiàn)別人沒有發(fā)現(xiàn)的資源，那你就有可能已經成功了一半了。因此在分析的時候，一定要分析資源的演變路徑。判斷一個企業(yè)，最重要的是看它處于什么行業(yè)，這個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿τ卸啻蟆?/p>

　　培養(yǎng)能力是戰(zhàn)略的核心?，F(xiàn)在有個詞叫“核心競爭力”，能力里面最不容易學到的就是核心競爭力。競爭優(yōu)勢是由資源導致的，核心競爭力則是由能力導致的。這是一個專業(yè)戰(zhàn)勝自然化的時代，唯有能力，才能讓你的戰(zhàn)略先人一步。

　　其實，戰(zhàn)略中看得見的是局，看不見的是你的判斷力，更主要的是你要養(yǎng)成能力，最終才有守成的結果。要知道，評價戰(zhàn)略的標準不是把握機會的能力，是看最終能占有什么資源的。你有什么樣的土地，能形成什么樣的市場份額，這才是戰(zhàn)略要解決的問