中國企業(yè)，乃至全世界的華人企業(yè)，在研發(fā)和市場兩個方面的實力都是相當薄弱的。 “微笑曲線”表明，加工制造位于產(chǎn)業(yè)鏈附加值曲線的最底端，利潤相對薄弱，企業(yè)如果要獲得更多的附加值，就必須向兩端延伸——要么向上游端的零件、材料、設(shè)備及科研延伸，要么向下游營銷端的銷售、傳播、網(wǎng)絡及品牌延伸?？傮w而言，愈向兩邊走，企業(yè)獲得的附加值就越多。

　　2014年胡潤全球富豪榜公布的數(shù)據(jù)顯示，全球達到十億美元的富豪共有1867位，其中有245位富豪來自中國，位居世界各國之首。這說明咱們中國人的經(jīng)商能力是不容小覷的。同時，仔細觀察上榜富豪們的財富來源你還會發(fā)現(xiàn)一個問題：經(jīng)營地產(chǎn)業(yè)或以地產(chǎn)業(yè)為主多元化發(fā)展的富豪占據(jù)了中國富豪中的絕大多數(shù)，如李嘉誠(主營房地產(chǎn)、能源、投資)、王健林(主營房地產(chǎn)、文化)、呂志和(主營博彩業(yè)、房地產(chǎn))、李兆基(主營房地產(chǎn)、投資)、鄭裕彤(主營房地產(chǎn)、珠寶、投資)等。無論是地產(chǎn)，還是圍繞地產(chǎn)開展的多元化產(chǎn)業(yè)，都有一個典型的特征，就是對 “關(guān)系”的依賴性比較強。我們暫且稱其為“關(guān)系密集型產(chǎn)業(yè)”。

　　“關(guān)系密集型產(chǎn)業(yè)”在中國是比較普遍的。萬科集團董事長王石曾表示，“關(guān)系”是當今企業(yè)最重要的生存要素?，F(xiàn)代西方大學管理中有專門一門學問叫做“關(guān)系學”，正是因為西方人發(fā)現(xiàn)，如果不懂“關(guān)系”，就無法在中國做生意。

　　普遍并不表示值得推廣。經(jīng)營關(guān)系密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，多依賴企業(yè)高層與政府高層的私人關(guān)系。政府高層一旦出現(xiàn)人事變動，對企業(yè)來說有可能就是滅頂之災。中國歷史上晉商的興衰就是這方面最典型的例子。

　　然而，由于晉商本身寄生于封建社會的衰弱病體之上，加之自身的軟弱性、保守性、落后性等特征，結(jié)果在本國封建統(tǒng)治者的壓榨，西方工商業(yè)者的不平等競爭以及自然災害、社會暴動的多重沖擊下，清末民初晉商最終無法適應形式的劇變，整體性地衰落了。

　　由于缺乏大規(guī)模的品牌建設(shè)和研究開發(fā)能力，致使中國企業(yè)愿意選擇關(guān)系密集型產(chǎn)業(yè)。換句話說就是，中國企業(yè)普遍講求關(guān)系，其實是一種無奈之舉。畢竟個人關(guān)系總是有限的，選擇關(guān)系密集型產(chǎn)業(yè)不僅會限制企業(yè)成長的空間，而且會導致額外的經(jīng)營風險。

　　總的來說，我們的企業(yè)若想長遠發(fā)展必須擺脫關(guān)系密集型的發(fā)展模式，實現(xiàn)從經(jīng)營機會到經(jīng)營企業(yè)的轉(zhuǎn)變;從機會主義的碰運氣，到穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷增強核心競爭力的轉(zhuǎn)變;從盲目多元化到相關(guān)多元化，再到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變：包括戰(zhàn)略管理策略的制定、實施。

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