企業(yè)家要有構(gòu)造流程的能力。比如說你今天晚上有應(yīng)酬，可能要喝酒。平時你自己開車，構(gòu)造流程就是找個司機(jī)幫你開車。企業(yè)做大了，企業(yè)家是無需事必躬親的，只要你具備構(gòu)造流程的能力，用現(xiàn)在最時髦的說法就是你要具備一種整合資源的能力。什么叫整合資源?該請助理請助理，該請代駕請代駕，該學(xué)會合作就尋求外部合作，就是整合資源。經(jīng)過整合，相應(yīng)的資源才能發(fā)揮最大的價值。

　　戰(zhàn)略實(shí)際上是研究未來的事情。所以一談戰(zhàn)略，就談未來是什么事。戰(zhàn)略一般跟一個詞關(guān)系最密切，這個詞就叫“眼光”。眼光跟一個詞有關(guān)系，我們稱它叫“機(jī)會”。通過資源整合，你會有更多的機(jī)會可以利用。

　　戰(zhàn)略實(shí)際上是干兩件事，第一件事看看未來有哪些機(jī)會，更重要的是要研究這個機(jī)會發(fā)生的時候需要什么樣的資源，怎樣抓住這個機(jī)會。所以研究戰(zhàn)略，根本上說是研究對未來資源的控制能力。戰(zhàn)略思維就是在研究戰(zhàn)略的過程中，你是怎么想的，所以戰(zhàn)略思維更多的是跟人有關(guān)。

　　戰(zhàn)略管理是研究在這個過程中你應(yīng)該做哪些事。有人說：“我們平時沒有研究戰(zhàn)略，但是我們企業(yè)做得也挺好。也沒聽說什么戰(zhàn)略，好像人生過得也可以。”由此可見，戰(zhàn)略分兩種，一種叫有意識的戰(zhàn)略，一種叫無意識的戰(zhàn)略。

　　有意識的戰(zhàn)略就是你主動想一些東西。無意識的戰(zhàn)略往往是被動地接收一些思想。第二種人的企業(yè)要想做得好，他一定要碰到比他強(qiáng)的人。就是說，如果你不知道你的未來怎么把握，就去結(jié)交那些比你強(qiáng)的人。和比你強(qiáng)的人在一起，跟他學(xué)習(xí)，他做什么，你跟著做什么。中國文化中有一個詞叫“學(xué)習(xí)?！敝袊瞬恢牢磥碓趺崔k，就找比自己強(qiáng)的人學(xué)習(xí)。叫近朱者赤，近墨者黑。

　　戰(zhàn)略是怎么影響一個企業(yè)的?企業(yè)可以通過戰(zhàn)略的研究，來規(guī)劃未來的機(jī)會，來培養(yǎng)未來的能力，來形成未來合理的目標(biāo)。所以說，好的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。戰(zhàn)略不是一種常規(guī)發(fā)展，它是一種超常規(guī)發(fā)展。

　　人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一樣的。人是用弓箭去打獵物，猛獸是用爪子打獵物，但是結(jié)果都是一樣的。管理學(xué)是在什么情況下出現(xiàn)的?是在人類學(xué)會了把野狼變成狗，把野豬變成豬，把野雞變成雞，產(chǎn)生了養(yǎng)殖業(yè)之后。養(yǎng)殖業(yè)的出現(xiàn)是人類脫離動物的標(biāo)志。以農(nóng)業(yè)為主的種植業(yè)是人類脫離動物的標(biāo)志。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的出現(xiàn)，代表著人類對資源的控制能力提高了。

　　打獵怎么打?看見以后就瞄準(zhǔn)。相當(dāng)一部分中國人都停留在打獵的思維方式上，就是碰到問題快速反映，出了事趕快找人。這是一種動物性特征，動物性思維方式。在對動物的馴養(yǎng)過程中，管理學(xué)出現(xiàn)了第一個詞叫“計(jì)劃”。計(jì)劃的出現(xiàn)是人類對時間有了一個控制能力。

　　比如，你想養(yǎng)豬和羊來吃肉，你必須先讓它下崽兒，然后把崽兒養(yǎng)大。這就和原來直接上山抓有了本質(zhì)的區(qū)別。這種思想演化就是戰(zhàn)略。在生活中，你能從打獵式思維轉(zhuǎn)變到養(yǎng)殖這種思想，你就能脫離動物。這么說不是罵人，很多人水平都不高，想貪污就弄一窩東西在家里，一抄家抄出一堆東西。這跟老鼠有什么區(qū)別?

　　以孩子為例。孩子身上自然形成的品質(zhì)就是動物性特征，通過培養(yǎng)形成的就是管理特征。管理學(xué)里邊一個重要的思想是“主動”，這兩個字決定著你做事的方式。與主動相對的是被動，什么叫被動?碰到一個獵物，你才去抓它，這叫被動，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r候能碰到獵物。中國人一直強(qiáng)調(diào)“運(yùn)氣”這兩個字，但我們從來不知道運(yùn)氣是怎么來的。管理學(xué)它就講運(yùn)氣是培養(yǎng)出來的，培養(yǎng)出的運(yùn)氣就代表你養(yǎng)殖的雞、養(yǎng)殖的狗、養(yǎng)殖的豬。

　　養(yǎng)殖告訴我們什么?要提前去占有資源，提前去規(guī)劃資源。管理更深刻的含義不在于發(fā)現(xiàn)和占有的早晚，而在于你占有一個東西東西之后是否很好地使用了它，是否在同樣的時間內(nèi)創(chuàng)造了更多的價值。

　　管理者要學(xué)會用戰(zhàn)略眼光去分析未來。假設(shè)我們要做美國市場，那什么叫戰(zhàn)略?首先我們要知道什么叫狼，什么叫豬，什么叫雞，先把它找到，然后進(jìn)行家養(yǎng)。如果我們把美國的市場比作狼的話，那就要派人去了解這個市場，分析這個市場里邊有哪些競爭對手，他們的工程模式是什么，他們有哪些要求，他們的單怎么拿。家養(yǎng)的概念是對身邊的資源進(jìn)行系統(tǒng)的管理。這就是全生命周期、全過程管理在這個點(diǎn)上的應(yīng)用。我們能夠看到圖紙，能夠看到建筑材料的階段，都是管理。

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報名電話：劉老師13811134461