戰(zhàn)略思維能夠幫助中國(guó)的企業(yè)家解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，能夠幫助中國(guó)企業(yè)打通內(nèi)部的高速公路。

　　中國(guó)的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多。這種善變給中國(guó)的企業(yè)帶來的問題是一是企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定;二是管理體系不牢固，員工不知所措;三是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮，形不成長(zhǎng)久的發(fā)展。

　　中國(guó)老板這種善變跟中國(guó)文化有一定的關(guān)系。中國(guó)文化起源于水。水的特點(diǎn)就是善變，水無形，放在杯子里是杯子的樣子，放在碗里是碗的樣子，放在瓶子里是瓶子的樣子。這種水文化既形成了中國(guó)人的靈活性，也形成了中國(guó)人最大的特點(diǎn)就是沒有定性。

　　說到定性，有人會(huì)問：老板沒有定性到底是好是壞?其實(shí)，沒有定性，運(yùn)用得好是靈活，運(yùn)用不好就是亂變無序。

　　不過，企業(yè)小的時(shí)候老板沒定性絕對(duì)是個(gè)好事，因?yàn)檫@個(gè)階段老板沒定性，他就會(huì)去不斷嘗試，這便于企業(yè)抓住機(jī)會(huì)。企業(yè)大了，有一定規(guī)模了，老板如果還沒定性，有了制度朝令夕改，絕對(duì)就是壞事。

因此，這就需要戰(zhàn)略思維約束企業(yè)家，通過建立內(nèi)部高速公路約束企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過戰(zhàn)略思維建立內(nèi)部的高速公路是行之有效的方法。

　　企業(yè)小的時(shí)候走的是羊腸小道，走羊腸小道，你想停下來就停下來。大了怎么辦，必須通過戰(zhàn)略思維建立高速公路。而走高速公路你要想休息必須找服務(wù)區(qū)，而且你的速度不能快也不能慢，必須保持在一定的范圍之內(nèi)。也就是說，走羊腸小道你可以靈活掌握規(guī)則，但是走高速路你必須遵守既定的行車規(guī)則，不能隨意變化。大家一定要理解企業(yè)從走羊腸小道到走高速公路的過程中發(fā)生了什么變化。可以說，從走羊腸小道到走高速公路，這就是中國(guó)企業(yè)家的突破。中國(guó)的企業(yè)要想有大的發(fā)展，企業(yè)家必須要修建企業(yè)內(nèi)部的“高速公路”。

　　一、高速公路的建設(shè)需要戰(zhàn)略思維

　　高速公路需要設(shè)計(jì)、修建。高速公路建設(shè)過程中，需要設(shè)計(jì)收費(fèi)口，服務(wù)區(qū)，需要設(shè)計(jì)汽車的行駛規(guī)則。這些都是需要戰(zhàn)略思維。

　　二、高速公路運(yùn)行需要戰(zhàn)略思維

　　大家都知道，要想上高速公路必須找到入口，要想下高速公路必須找到出口，車輛在高速公路上行進(jìn)的時(shí)候必須要有服務(wù)區(qū)，要有單行道。這些就是戰(zhàn)略思維。

　　對(duì)于企業(yè)來說，流程是企業(yè)內(nèi)部的第一條高速公路。建設(shè)運(yùn)行流程這能夠幫助企業(yè)提高效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　構(gòu)建流程的三個(gè)方面。第一個(gè)方面，流程要有接口。第二個(gè)要研究流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。第三，控制好流程。有了流程，有了流程的入口，管理者要想做好把控工作就要制定相應(yīng)的規(guī)則，把流程每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)講清楚。這樣，相關(guān)人員只需要找到對(duì)接的入口，管理者在入口和出口把好關(guān)就可以了。

　　在企業(yè)的實(shí)踐中，有人把流程寫在紙上，以為這樣就可以行之有效。實(shí)際上，好的流程是運(yùn)轉(zhuǎn)出來的，僅僅寫在紙上是解決不了任何問題的。流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)涉及的每個(gè)員工，每個(gè)員工肩負(fù)的職責(zé)、具備的能力，都會(huì)影響流程的結(jié)果。所以要建立一個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要弄清楚，入口要清楚，出口要清楚，責(zé)任人是誰，職責(zé)是什么，需要什么樣的能力，要達(dá)到什么樣的結(jié)果。這些都弄清楚了，流程才算完整。每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位了，流程才能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在我們?nèi)粘５纳钪幸彩且粯?。比如我也一直?jiān)持用內(nèi)部的高速公路來管理自己的工作和生活。比如我要到哪去，我不親自打電話。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該發(fā)揮助理的作用。因?yàn)楹芏嗍虑槎紩?huì)有變化，我聯(lián)系好了再有變化就會(huì)浪費(fèi)我很多時(shí)間。把聯(lián)系、接洽的環(huán)節(jié)交給助理，我就能騰出更多的時(shí)間研究我的課程，我只需要專門把課講好就可以了。這就是流程的作用。

　　特別需要指出的是，在流程方面，企業(yè)家要有構(gòu)造流程的能力，管理者要有運(yùn)行流程的能力，員工要有堅(jiān)守流程的能力。

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會(huì)學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì);5、每位學(xué)員項(xiàng)目分享與指導(dǎo)。報(bào)名電話：劉老師13811134461