戰(zhàn)略是研究未來的一門學(xué)問，戰(zhàn)略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結(jié)果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟;創(chuàng)新思維能力，就是超越陳規(guī)、開拓進(jìn)取，善于探求事物發(fā)展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣、突破思維定勢。

　　戰(zhàn)略思維對內(nèi)是對自己的一種修煉，對外是對組織目標(biāo)的一種探索，對環(huán)境的一種分析。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要把握時機(jī)，看怎么樣應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)會，是保守還是積極，最終要形成優(yōu)勢。所以說，戰(zhàn)略就是做正確的事，通過商業(yè)模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業(yè)文化制度，形成一個自主創(chuàng)新的品牌化、多元化、國際化的格局;通過合作市場細(xì)分，形成一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等。在這里邊，戰(zhàn)略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業(yè)，要研究競爭對手，要研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業(yè)的發(fā)展就比較有把握。

　　因此，我們說新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者要把戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境去思考，要把企業(yè)戰(zhàn)略放在一個內(nèi)部的小環(huán)境去運作。通過這種運作形成企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這也是我們追求的一個目的。

　　戰(zhàn)略思維要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)會全面看問題，學(xué)會長遠(yuǎn)看問題，學(xué)會系統(tǒng)地看問題，學(xué)會從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰(zhàn)略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題?！安恢\萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。領(lǐng)導(dǎo)者要處理好局部與全局的關(guān)系，自覺把企業(yè)發(fā)展放在國家，乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來思考和謀劃。要處理好長遠(yuǎn)發(fā)展和近期工作之間關(guān)系，在抓好當(dāng)前各項工作落實的同時，認(rèn)真研究企業(yè)發(fā)展中方向性和長遠(yuǎn)性的問題，提高工作預(yù)見性和系統(tǒng)性。

　　領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維最好的體現(xiàn)就是如何創(chuàng)新。一個企業(yè)的創(chuàng)新分五種創(chuàng)新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識資本和財力資本，企業(yè)要整合這些資本來謀求發(fā)展。

　　創(chuàng)新思維對應(yīng)三種方式的創(chuàng)新。第一個就是原創(chuàng)。這個一般很難做。第二個叫學(xué)習(xí)加模仿。比如，小米手機(jī)，就是把蘋果的模式拿過來學(xué)習(xí)加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點，把乙的東西拿一點，與自己的結(jié)合起來，形成一個集成創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新思維方式是我們普遍采用的。

　　在全球化競爭激烈，顧客需求個性化，速度要求創(chuàng)新復(fù)雜的情況下，我們要進(jìn)行持續(xù)性的及時創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新，全球化全流程的創(chuàng)新，全價值鏈的創(chuàng)新和全員的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的一系列做法，叫全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。這些創(chuàng)新會形成一個全方位、多維度的創(chuàng)新，叫“三創(chuàng)一協(xié)同”，從而形成了一個創(chuàng)新的格局。

　　那么，企業(yè)創(chuàng)新的國際標(biāo)準(zhǔn)是什么?好的企業(yè)和一般的公司差別是什么?業(yè)績好的公司最先考慮的是協(xié)作精神，以顧客為中心，建立新的利益結(jié)構(gòu)，主動性和創(chuàng)新精神，一般的公司盡可能的減少風(fēng)險，尊重各級管理者的指揮，支持上級預(yù)算。實際上傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往更多地強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新方法，現(xiàn)在的創(chuàng)新則更強(qiáng)調(diào)建立新的利益結(jié)構(gòu)。這告訴我們，創(chuàng)新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新，你的創(chuàng)新就不持久。

　　大家知道，中國人傳統(tǒng)的思維方式當(dāng)中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創(chuàng)新思維能力，就是要超越陳規(guī)、打破思維定勢、改變思維習(xí)慣，做到因時而動、與時俱進(jìn)。

　　創(chuàng)新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達(dá)到獨特性。傳統(tǒng)的思維方式是市場需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么。能做到這一點也是相當(dāng)不錯的。但從創(chuàng)新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，適應(yīng)消費者，有些時候還需要引導(dǎo)消費，創(chuàng)造市場。消費者有些時候是需要引導(dǎo)的，市場是需要創(chuàng)造的。這是我講的銷售引導(dǎo)在創(chuàng)新方面的體現(xiàn)。

　　思維決定思路，思路決定出路。經(jīng)濟(jì)形勢越復(fù)雜，企業(yè)面臨的任務(wù)越艱巨、工作越困難，越需要領(lǐng)導(dǎo)者努力掌握和運用科學(xué)的思維方式。

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學(xué)習(xí)、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導(dǎo)學(xué)員設(shè)計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學(xué)員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計;5、每位學(xué)員項目分享與指導(dǎo)。報名電話：劉老師13811134461