戰(zhàn)略是研究未來的一門學問，戰(zhàn)略思維說簡單一點就是怎么去思考未來，戰(zhàn)略思維的結果就是怎么去把握未來。戰(zhàn)略思維能力，就是統(tǒng)攬全局、兼顧各方，善于把握事物發(fā)展趨勢和方向的能力，它要求開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟;創(chuàng)新思維能力，就是超越陳規(guī)、開拓進取，善于探求事物發(fā)展難題的多種解決辦法和途徑的能力，它要求領導者轉變思維習慣、突破思維定勢。

　　戰(zhàn)略思維對內是對自己的一種修煉，對外是對組織目標的一種探索，對環(huán)境的一種分析。所以，領導者要把握時機，看怎么樣應對挑戰(zhàn)和機會，是保守還是積極，最終要形成優(yōu)勢。所以說，戰(zhàn)略就是做正確的事，通過商業(yè)模式、管理模式正確地做事，通過人力資源、企業(yè)文化制度，形成一個自主創(chuàng)新的品牌化、多元化、國際化的格局;通過合作市場細分，形成一個產品結構等等。在這里邊，戰(zhàn)略就是要研究未來要做的事情，所以它要研究行業(yè)，要研究競爭對手，要研究宏觀經濟環(huán)境，形成一套做事的路徑，有了這套路徑以后，企業(yè)的發(fā)展就比較有把握。

　　因此，我們說新的經濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)科學。領導者要把戰(zhàn)略放在企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境去思考，要把企業(yè)戰(zhàn)略放在一個內部的小環(huán)境去運作。通過這種運作形成企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，這也是我們追求的一個目的。

　　戰(zhàn)略思維要求領導者首先要學會全面看問題，學會長遠看問題，學會系統(tǒng)地看問題，學會從資源角度看問題，從利益角度看問題。所以提高戰(zhàn)略思維能力，就是要善于站在全局高度觀察和處理問題?！安恢\萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。領導者要處理好局部與全局的關系，自覺把企業(yè)發(fā)展放在國家，乃至世界經濟發(fā)展的大局中來思考和謀劃。要處理好長遠發(fā)展和近期工作之間關系，在抓好當前各項工作落實的同時，認真研究企業(yè)發(fā)展中方向性和長遠性的問題，提高工作預見性和系統(tǒng)性。

　　領導者戰(zhàn)略思維最好的體現就是如何創(chuàng)新。一個企業(yè)的創(chuàng)新分五種創(chuàng)新資本，物力資本、人力資本、觀念資本、知識資本和財力資本，企業(yè)要整合這些資本來謀求發(fā)展。

　　創(chuàng)新思維對應三種方式的創(chuàng)新。第一個就是原創(chuàng)。這個一般很難做。第二個叫學習加模仿。比如，小米手機，就是把蘋果的模式拿過來學習加模仿。第三個就是集成。就是把甲的東西拿一點，把乙的東西拿一點，與自己的結合起來，形成一個集成創(chuàng)新。后兩種創(chuàng)新思維方式是我們普遍采用的。

　　在全球化競爭激烈，顧客需求個性化，速度要求創(chuàng)新復雜的情況下，我們要進行持續(xù)性的及時創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新，全球化全流程的創(chuàng)新，全價值鏈的創(chuàng)新和全員的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新的一系列做法，叫全要素創(chuàng)新、全時空創(chuàng)新、全員創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。這些創(chuàng)新會形成一個全方位、多維度的創(chuàng)新，叫“三創(chuàng)一協(xié)同”，從而形成了一個創(chuàng)新的格局。

　　那么，企業(yè)創(chuàng)新的國際標準是什么?好的企業(yè)和一般的公司差別是什么?業(yè)績好的公司最先考慮的是協(xié)作精神，以顧客為中心，建立新的利益結構，主動性和創(chuàng)新精神，一般的公司盡可能的減少風險，尊重各級管理者的指揮，支持上級預算。實際上傳統(tǒng)的創(chuàng)新往往更多地強調創(chuàng)新方法，現在的創(chuàng)新則更強調建立新的利益結構。這告訴我們，創(chuàng)新不能僅僅停留在方法上，你不從人員上、組織結構上進行創(chuàng)新，你的創(chuàng)新就不持久。

　　大家知道，中國人傳統(tǒng)的思維方式當中類同的成分、陳舊的成分比較多。提高創(chuàng)新思維能力，就是要超越陳規(guī)、打破思維定勢、改變思維習慣，做到因時而動、與時俱進。

　　創(chuàng)新思維追求新奇特的效果，它的要求是突破類同性，達到獨特性。傳統(tǒng)的思維方式是市場需要什么企業(yè)就生產什么。能做到這一點也是相當不錯的。但從創(chuàng)新思維的角度看，我們還要在這種思維的基礎上更進一步。企業(yè)不僅要適應市場，適應消費者，有些時候還需要引導消費，創(chuàng)造市場。消費者有些時候是需要引導的，市場是需要創(chuàng)造的。這是我講的銷售引導在創(chuàng)新方面的體現。

　　思維決定思路，思路決定出路。經濟形勢越復雜，企業(yè)面臨的任務越艱巨、工作越困難，越需要領導者努力掌握和運用科學的思維方式。

　　著名管理專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十期將于2016年4月8-10日在北京舉辦。課程內容：1、完整介紹商業(yè)模式理論體系和最新的研究成果;2、學習、剖析最新的商業(yè)模式案例3、輔導學員設計自己企業(yè)的商業(yè)模式;4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業(yè)的商業(yè)模式設計;5、每位學員項目分享與指導。報名電話：劉老師13811134461