順勢(shì)而為與創(chuàng)新是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)不同角度。順勢(shì)講的是戰(zhàn)略，創(chuàng)新是指在某一領(lǐng)域里做別人沒做過(guò)，或別人沒做成的事情。

　　小米闖入智能手機(jī)領(lǐng)域的時(shí)候，這一領(lǐng)域的大勢(shì)基本上都已穩(wěn)定。但是借助互聯(lián)網(wǎng)思維，小米還是敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的空白，于是，第一個(gè)發(fā)動(dòng)用戶，做了MIUI系統(tǒng);第一個(gè)做起了網(wǎng)絡(luò)直銷……這些做法都是顛覆性的。

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，要么是在一定規(guī)模的基礎(chǔ)上做“線”，要么是穩(wěn)扎穩(wěn)打做一個(gè)“點(diǎn)”。BAT等巨頭做的就是線，它們基本上把各種基礎(chǔ)性的工作已經(jīng)做完了，一般創(chuàng)業(yè)者很難擠進(jìn)去搶飯吃。但是市場(chǎng)的規(guī)律從來(lái)都是這樣，一層基礎(chǔ)性的連線的工作做完之后，各種基礎(chǔ)性的平臺(tái)建完之后，真正能賺到大錢的往往是做好某一點(diǎn)上具體工作的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。比如蘋果，它所干的事情實(shí)際上就不是連線，而是做一個(gè)點(diǎn)。

　　這就好比在電影院這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)上，門票收入可能不是最賺錢的，反倒是看起來(lái)微不足道的爆米花生意利潤(rùn)最豐厚。所以說(shuō)，找出符合這個(gè)時(shí)代特征的點(diǎn)，并把它做好，才是互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)大智慧。

　　真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織等層面重新審視價(jià)值鏈，并通過(guò)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、后期銷售等價(jià)值環(huán)節(jié)的調(diào)整，使“價(jià)值鏈”向“價(jià)值環(huán)”轉(zhuǎn)變。

　　“價(jià)值環(huán)”以閉環(huán)的形式，無(wú)論是在戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)上，還是在業(yè)務(wù)的開展上，都以用戶為中心。這種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新模式便于企業(yè)更好地服務(wù)用戶。

　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，做看客的終將會(huì)被淘汰，你必須行動(dòng)起來(lái)，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，找到市場(chǎng)上適合的點(diǎn)，并切入進(jìn)去，才有可能取得成功。大家要記住，一定要去尋找那些沒有被發(fā)現(xiàn)的新資源、新領(lǐng)域，找到你能大有作為的處女地。任何一個(gè)領(lǐng)域被資本充分開發(fā)以后，就沒有多大價(jià)值，被資本充分洗禮過(guò)的行業(yè)，同樣沒有很大的前途。

　　摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國(guó)”是怎樣煉成的?

　　成為巨無(wú)霸的小米將何去何從?

　　小米將帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?

　　本書通過(guò)分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時(shí)，本書更從小米的危機(jī)中給讀者指出某些不重蹈危機(jī)的法門，凸顯作者獨(dú)立的反思精神和專家特色。