轉(zhuǎn)型如今已經(jīng)成為一個(gè)非常敏感的話(huà)題，不少企業(yè)都身陷其中，都忙著尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路，希望能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠在這個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代中生存下來(lái)，不至于被時(shí)代拋棄。

　　一套新的流程體系是轉(zhuǎn)型道路上的重要基礎(chǔ)，徹底革新企業(yè)的流程體系，才能讓企業(yè)適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，才能改變企業(yè)目前令人擔(dān)憂(yōu)的發(fā)展現(xiàn)狀，為其發(fā)展注入新的生命力，讓企業(yè)大發(fā)展充滿(mǎn)生機(jī)，為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，讓前行的道路變得更加順利。

　　這種變革理想是美好的，但目前存在的最大問(wèn)題是，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一條需要不斷探索的道路，在這條道路上需要不停的探索和驗(yàn)證，才能找適合自己的發(fā)展之路，迅速進(jìn)行資金投入，然后快速進(jìn)入新的市場(chǎng)之中。

　　在這場(chǎng)不斷進(jìn)行探索的道路上，原有的流程體系根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的工作，如果繼續(xù)使用那些原本的流程體系，來(lái)處理轉(zhuǎn)型路上各種業(yè)務(wù)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)各種無(wú)法解決的局面，可能會(huì)得不到預(yù)期的效果，企業(yè)的效益也會(huì)受到影響。

　　這時(shí)，將創(chuàng)新融入其中無(wú)疑是最好的選擇，創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型路上最為重要的生產(chǎn)力，也是在如今這個(gè)顛覆性的換將中，唯一能夠讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上，生存下來(lái)的重要機(jī)遇，創(chuàng)新的想法總是出現(xiàn)在一個(gè)不成熟的環(huán)境之中，它更需要的是將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者服務(wù)，而在這個(gè)過(guò)程中，特別是在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，這種變革卻是極其需要的。

　　但并不是所有的企業(yè)都需要相同的創(chuàng)新，不同企業(yè)的有不同的創(chuàng)新流程，如果按照一些常規(guī)的流程去進(jìn)行創(chuàng)新的話(huà)，恐怕很多企業(yè)估計(jì)一輩子都無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功，只有將創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，才能在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上，闖出一條新的道路。

　　一些在轉(zhuǎn)型道路中奮斗的企業(yè)，第一次就做出正確的策略，幾乎是一件很困難的事情，因?yàn)槲磥?lái)是無(wú)法預(yù)測(cè)的，而這些人也無(wú)法預(yù)料到未來(lái)會(huì)是什么樣的，于是“假設(shè)”便出現(xiàn)了，總是在假設(shè)的前提下，做出一些決策，而這些“假設(shè)”一旦發(fā)生變化，也會(huì)導(dǎo)致各種決策的流程隨之改變，在這個(gè)時(shí)候，“假設(shè)”決策就更加需要被不斷驗(yàn)證、改進(jìn)，并將其變?yōu)楦又苋牟呗浴?

　　在“假設(shè)”的道路上，每個(gè)企業(yè)都在不斷地探索，一旦在這個(gè)行動(dòng)的過(guò)程中，找到一些行之有效的策略時(shí)，嚴(yán)格去執(zhí)行是一件非常重要的事情，特別是那些身為企業(yè)管理層的管理者，更加應(yīng)該以身作則，親自管理各項(xiàng)事情，避免讓習(xí)慣影響到策略的制定流程，影響企業(yè)的未來(lái)。

　　轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)艱難的變革道路，但是，變革并不等于是口號(hào)，在前行的道路上僅僅停留在口號(hào)上是不行的，更重要的是深入到行動(dòng)中來(lái)，深入到執(zhí)行中，總是喊著口號(hào)，總有一天是會(huì)破滅的，只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，革新現(xiàn)有的流程體系，讓企業(yè)快速適應(yīng)轉(zhuǎn)型的道路，加速轉(zhuǎn)型成功也不是一件難事。

　　著名管理專(zhuān)家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢(xún)企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。報(bào)名電話(huà)：13811134461(劉老師)

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