管理思維就是做好計(jì)劃，控制眼前的事，做好管理，而戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是全程控制，從起點(diǎn)到終點(diǎn)整體的研究。就好比播下一粒種子，到生根發(fā)芽，植株成長(zhǎng)成熟，再到收獲糧食，這就是全程控制。全程控制是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的體現(xiàn)，目的是要全程駕馭，駕馭明天，駕馭后天。

　　我們知道，人類最初上山打獵，上山采野果子，和動(dòng)物是一樣的。人是用弓箭去打獵物，猛獸是用爪子打獵物，但是結(jié)果都是一樣的。管理學(xué)是在什么情況下出現(xiàn)的?是在人類學(xué)會(huì)了把野狼變成狗，把野豬變成豬，把野雞變成雞，產(chǎn)生了養(yǎng)殖業(yè)之后。養(yǎng)殖業(yè)的出現(xiàn)是人類脫離動(dòng)物的標(biāo)志。以農(nóng)業(yè)為主的種植業(yè)是人類脫離動(dòng)物的標(biāo)志。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的出現(xiàn)，代表著人類對(duì)資源的控制能力提高了。人類發(fā)明了這兩個(gè)行業(yè)徹底擺脫了動(dòng)物。養(yǎng)殖和種植的過程就是人對(duì)動(dòng)植物管理的過程，這里面產(chǎn)生的管理思想我們稱之為全程控制。

　　養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展告訴我們什么?要提前去占有資源，提前去規(guī)劃資源。種植業(yè)的發(fā)展告訴我們什么?人類管理最主要的東西就是全程控制，當(dāng)人類認(rèn)識(shí)到這四個(gè)字的時(shí)候，代表著管理的形成。管理更深刻的含義不在于發(fā)現(xiàn)和占有的早晚，而在于你占有一個(gè)東西東西之后是否很好地使用了它，是否在同樣的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。

　　戰(zhàn)略思維的目的是為了提前占有資源。隨著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，代表著人類具有了對(duì)自然的駕馭能力，從對(duì)自然機(jī)會(huì)的使用變成了去駕馭自然，這就是全程控制。

　　戰(zhàn)略思維的本質(zhì)就是全程控制，戰(zhàn)略思維的目的是為了提前占有資源，怎樣提前占有?即把機(jī)會(huì)培養(yǎng)起來，像養(yǎng)殖一樣把動(dòng)物養(yǎng)大，從而獲得更大的機(jī)會(huì)。從抓住機(jī)會(huì)到培養(yǎng)機(jī)會(huì)，這是戰(zhàn)略的革命性變化，這也是全程控制?，F(xiàn)在企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，也是為了培養(yǎng)機(jī)會(huì)，駕馭機(jī)會(huì)。

　　不是只注重結(jié)果，而是注重起點(diǎn)，注重過程，像我們熟悉的中醫(yī)文化一樣，追根尋源，從源頭上解決問題，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。所以我們說，全程控制理論是管理學(xué)真正的思想，明白了全程控制就會(huì)明白為什么要制定計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等等。這都是全程控制中的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)串起來就能從起點(diǎn)研究到終點(diǎn)，這是戰(zhàn)略的最高境界。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，全程控制不僅用于企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)提高效率，它的另一種含義是能保證領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。目前，很多企業(yè)高層經(jīng)常發(fā)生控股權(quán)和控制權(quán)之爭(zhēng)，到底什么更為重要呢?掌握控股權(quán)就是大股東，能得到長(zhǎng)期的利益?？毓蓹?quán)可以解決利益分配問題，但真正厲害的是控制權(quán)。國(guó)有企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)盡管沒有控股權(quán)，但是有控制權(quán)，他們只要有控制權(quán)在企業(yè)里就有話語權(quán)。

　　由于擁有控制權(quán)的人利益沒有擁有控股權(quán)的人多，所以中國(guó)國(guó)有企業(yè)下一步很可能會(huì)有一個(gè)很大的改革，來解決國(guó)企管理者在利益分配上的問題。但是，畢竟中國(guó)從49年到現(xiàn)在才60幾年，改革開放才30幾年，國(guó)家目前不可能拿出大部分利益給國(guó)企高管，中央領(lǐng)導(dǎo)也需要綜合平衡考慮。這也是一種全程控制的戰(zhàn)略思維。

　　其實(shí)，具有戰(zhàn)略思維的人之所以能看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，看到未來，一是基于他們對(duì)機(jī)會(huì)的分析，二是基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡。他們能夠多角度看問題，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能夠辯證地思考問題，才能提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量使機(jī)會(huì)不受風(fēng)險(xiǎn)的影響，或者把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。相反，如果只看到未來的機(jī)會(huì)沒有看到風(fēng)險(xiǎn)，或者缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和厭惡，就談不上具備戰(zhàn)略思維。

　　不論做什么事情都要從正反兩方面考慮，既要看到機(jī)會(huì)，分析機(jī)會(huì)對(duì)自己有利的一面，也要看到風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自己的影響。發(fā)展企業(yè)也是同樣，領(lǐng)導(dǎo)者既要看到未來外界環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的一面，爭(zhēng)取抓住機(jī)會(huì)，也要看到不利的、充滿風(fēng)險(xiǎn)的一面。正因?yàn)槲覀儏拹猴L(fēng)險(xiǎn)，我們才要提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，盡量想辦法減少風(fēng)險(xiǎn)。這就是戰(zhàn)略思維的超前性。

　　另外，在事情還沒發(fā)生的時(shí)候研究怎么辦也可以降低成本。大家都知道，小樹苗還沒長(zhǎng)大的時(shí)候修剪起來比較省事，孩子的毛病在他未成年的時(shí)候糾正起來比較省勁。越早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的成本越低。同時(shí)，考慮小毛病對(duì)孩子長(zhǎng)大后的影響，出于對(duì)這種潛在風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，我們也需要早投資，提早消滅問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)者能這樣考慮問題就具備了戰(zhàn)略思維，就不會(huì)在機(jī)會(huì)到來時(shí)歡欣鼓舞，在風(fēng)險(xiǎn)面前垂頭喪氣，一籌莫展，忽視自己的主觀能動(dòng)性了。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計(jì)劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn);5、對(duì)咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會(huì)企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)學(xué)員企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)、演練;7、針對(duì)學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。特訓(xùn)營(yíng)火熱報(bào)名中，名額有限，歡迎各位踴躍報(bào)名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)

↑↑↑長(zhǎng)按圖二維碼識(shí)別關(guān)注，與著名管理專家李江濤教授深度交流