管理思維就是做好計劃，控制眼前的事，做好管理，而戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是全程控制，從起點到終點整體的研究。就好比播下一粒種子，到生根發(fā)芽，植株成長成熟，再到收獲糧食，這就是全程控制。全程控制是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維能力的體現(xiàn)，目的是要全程駕馭，駕馭明天，駕馭后天。

　　我們知道，人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一樣的。人是用弓箭去打獵物，猛獸是用爪子打獵物，但是結(jié)果都是一樣的。管理學(xué)是在什么情況下出現(xiàn)的?是在人類學(xué)會了把野狼變成狗，把野豬變成豬，把野雞變成雞，產(chǎn)生了養(yǎng)殖業(yè)之后。養(yǎng)殖業(yè)的出現(xiàn)是人類脫離動物的標(biāo)志。以農(nóng)業(yè)為主的種植業(yè)是人類脫離動物的標(biāo)志。養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的出現(xiàn)，代表著人類對資源的控制能力提高了。人類發(fā)明了這兩個行業(yè)徹底擺脫了動物。養(yǎng)殖和種植的過程就是人對動植物管理的過程，這里面產(chǎn)生的管理思想我們稱之為全程控制。

　　養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展告訴我們什么?要提前去占有資源，提前去規(guī)劃資源。種植業(yè)的發(fā)展告訴我們什么?人類管理最主要的東西就是全程控制，當(dāng)人類認識到這四個字的時候，代表著管理的形成。管理更深刻的含義不在于發(fā)現(xiàn)和占有的早晚，而在于你占有一個東西東西之后是否很好地使用了它，是否在同樣的時間內(nèi)創(chuàng)造了更多的價值。

　　戰(zhàn)略思維的目的是為了提前占有資源。隨著種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)團隊的出現(xiàn)，代表著人類具有了對自然的駕馭能力，從對自然機會的使用變成了去駕馭自然，這就是全程控制。

　　戰(zhàn)略思維的本質(zhì)就是全程控制，戰(zhàn)略思維的目的是為了提前占有資源，怎樣提前占有?即把機會培養(yǎng)起來，像養(yǎng)殖一樣把動物養(yǎng)大，從而獲得更大的機會。從抓住機會到培養(yǎng)機會，這是戰(zhàn)略的革命性變化，這也是全程控制?，F(xiàn)在企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，也是為了培養(yǎng)機會，駕馭機會。

　　不是只注重結(jié)果，而是注重起點，注重過程，像我們熟悉的中醫(yī)文化一樣，追根尋源，從源頭上解決問題，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。所以我們說，全程控制理論是管理學(xué)真正的思想，明白了全程控制就會明白為什么要制定計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)等等。這都是全程控制中的環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)串起來就能從起點研究到終點，這是戰(zhàn)略的最高境界。

　　對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，全程控制不僅用于企業(yè)管理，推動企業(yè)提高效率，它的另一種含義是能保證領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的控制權(quán)。目前，很多企業(yè)高層經(jīng)常發(fā)生控股權(quán)和控制權(quán)之爭，到底什么更為重要呢?掌握控股權(quán)就是大股東，能得到長期的利益?？毓蓹?quán)可以解決利益分配問題，但真正厲害的是控制權(quán)。國有企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)盡管沒有控股權(quán)，但是有控制權(quán)，他們只要有控制權(quán)在企業(yè)里就有話語權(quán)。

　　由于擁有控制權(quán)的人利益沒有擁有控股權(quán)的人多，所以中國國有企業(yè)下一步很可能會有一個很大的改革，來解決國企管理者在利益分配上的問題。但是，畢竟中國從49年到現(xiàn)在才60幾年，改革開放才30幾年，國家目前不可能拿出大部分利益給國企高管，中央領(lǐng)導(dǎo)也需要綜合平衡考慮。這也是一種全程控制的戰(zhàn)略思維。

　　其實，具有戰(zhàn)略思維的人之所以能看到長遠，看到未來，一是基于他們對機會的分析，二是基于對風(fēng)險的厭惡。他們能夠多角度看問題，既看到事物好的一面也能看到不利的一面。能夠辯證地思考問題，才能提前預(yù)測風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險，盡量使機會不受風(fēng)險的影響，或者把風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。相反，如果只看到未來的機會沒有看到風(fēng)險，或者缺乏對風(fēng)險的預(yù)測和厭惡，就談不上具備戰(zhàn)略思維。

　　不論做什么事情都要從正反兩方面考慮，既要看到機會，分析機會對自己有利的一面，也要看到風(fēng)險，分析風(fēng)險對自己的影響。發(fā)展企業(yè)也是同樣，領(lǐng)導(dǎo)者既要看到未來外界環(huán)境對企業(yè)發(fā)展有利的一面，爭取抓住機會，也要看到不利的、充滿風(fēng)險的一面。正因為我們厭惡風(fēng)險，我們才要提前預(yù)測風(fēng)險，盡量想辦法減少風(fēng)險。這就是戰(zhàn)略思維的超前性。

　　另外，在事情還沒發(fā)生的時候研究怎么辦也可以降低成本。大家都知道，小樹苗還沒長大的時候修剪起來比較省事，孩子的毛病在他未成年的時候糾正起來比較省勁。越早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的成本越低。同時，考慮小毛病對孩子長大后的影響，出于對這種潛在風(fēng)險的厭惡，我們也需要早投資，提早消滅問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)者能這樣考慮問題就具備了戰(zhàn)略思維，就不會在機會到來時歡欣鼓舞，在風(fēng)險面前垂頭喪氣，一籌莫展，忽視自己的主觀能動性了。

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