求職?殊不知，這兩個(gè)平平淡淡的字卻是我們邁向社會(huì)的第一步。從步履蹣跚的邁進(jìn)公司大門，回答面試官的第一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始，或者就從面試前計(jì)算機(jī)上的遠(yuǎn)程答卷開(kāi)始，我們就走進(jìn)了職場(chǎng)。大家也許都做過(guò)這樣的題，大多數(shù)人認(rèn)為它不似數(shù)理化，沒(méi)有絕對(duì)對(duì)錯(cuò)。其實(shí)，這只是職場(chǎng)菜鳥(niǎo)才會(huì)有的想法，有些雷區(qū)是萬(wàn)萬(wàn)不能觸碰的。也許在你沾沾自喜、洋洋得意的同時(shí)你已經(jīng)為自己設(shè)下了陷阱，可謂作繭自縛。

　　有這樣的問(wèn)題，你一定被問(wèn)過(guò)。在參加公司例會(huì)時(shí)，新人是應(yīng)該多觀察多思考，少發(fā)表意見(jiàn)，還是應(yīng)該積極發(fā)言，盡量多的表現(xiàn)自己;新人剛剛?cè)肼殻蛟S領(lǐng)導(dǎo)只安排一下熟悉業(yè)務(wù)性的工作給你，上班時(shí)間悠閑，你是選擇完成手中的工作，還是積極的自己找活干;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更多的放權(quán)給我時(shí)，遇到問(wèn)題，我是獨(dú)立的自己決定還是找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，等。這些似是而非的選擇題，其實(shí)永遠(yuǎn)只是單選。不要一廂情愿的認(rèn)為這些只是行事方法不同，人各有差異，確實(shí)這些差異都表現(xiàn)在工資上了。

　　為何他面試成功幾率大，上升的比我快，工資比我高。讓《做自己的HR》告訴你。有些干貨你值得擁有?？鞉佅伦约壕o握的專業(yè)知識(shí)，看看這些職場(chǎng)規(guī)則，或許比你背一道簡(jiǎn)答題來(lái)的實(shí)在。

　　做自己的HR，塑造最好的自己

　　著名職場(chǎng)人士李開(kāi)復(fù)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《做最好的自己》，給出了一個(gè)中國(guó)人在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，走向成功的成長(zhǎng)過(guò)程。給予我們最大的啟示就是，做最好的自己，塑造最好的自己。

　　基于這一視角，我認(rèn)為，做自己的HR，可以塑造最好的自己。什么是HR?HR是通過(guò)外力實(shí)現(xiàn)一個(gè)人的成長(zhǎng)，幫助別人獲得成功。做自己的HR就是通過(guò)自己的智慧、能力，獲得職場(chǎng)信息，學(xué)習(xí)職場(chǎng)規(guī)則，熟悉職場(chǎng)方法，培養(yǎng)職場(chǎng)能力。通過(guò)不斷地審視自己，找優(yōu)，找劣，對(duì)自己有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，不斷地塑造自己，提升自身價(jià)值，從而保證企業(yè)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展。幫助我們?cè)诼殘?chǎng)江湖中，做到安身立命，步步高升，最終實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的事業(yè)進(jìn)階，擁有成功的人生。

　　做自己的HR，從細(xì)節(jié)塑造自己

　　《韓非子·喻老》云:“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之熾焚?！甭殘?chǎng)的進(jìn)步來(lái)自于明白職場(chǎng)的一些細(xì)節(jié)、做法、理解和努力。微小的事物一旦被忽略，就會(huì)因小失大，甚至成為致命的難題，造成無(wú)可挽回的后果。

　　明白職場(chǎng)的第一次介紹，明白職場(chǎng)的第一聲問(wèn)候，明白對(duì)客戶第一次完美的接待，通過(guò)一次次不平凡的努力推動(dòng)自己的成長(zhǎng)。比如，有些人經(jīng)常比別人早到崗10分鐘，很是受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。再比如，有些人在職場(chǎng)中叛逆精神強(qiáng)，經(jīng)常“越級(jí)匯報(bào)”，結(jié)果卻費(fèi)力不討好。

　　作為在職場(chǎng)中混跡已久的人士，對(duì)于這些細(xì)節(jié)一定要逐漸做到心中明了，這樣才能夠在職場(chǎng)里游刃有余，更好地發(fā)展。

　　做自己的HR，用方法塑造自己

　　在職場(chǎng)中要完成更多工作，需要的或許不是更長(zhǎng)的工作時(shí)間，而是更聰明的工作方法。掌握一個(gè)好方法，建立一個(gè)正確的工作路徑，才能夠在職場(chǎng)中健康地成長(zhǎng)。

　　比如，工作中，有人遇到這樣一種情況。領(lǐng)導(dǎo)要求：“針對(duì)飲用水的市場(chǎng)規(guī)模，總結(jié)一下近10年來(lái)瓶裝飲用水的發(fā)展情況，制作一份簡(jiǎn)單的報(bào)告。”在接到這樣的任務(wù)時(shí)，有些人會(huì)脫口而出：“為什么要這么做?”這樣的方式，可能會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為你的工作態(tài)度是“消極的”，你對(duì)這么做有抵觸。建議你先回答“我知道了”，再在此基礎(chǔ)上詢問(wèn)：“方便告訴我這份報(bào)告的用途嗎?了解用途和目的我會(huì)把工作做得更到位?！币欢ㄒ谜_的方法將自己的意圖表達(dá)清楚，避免讓人產(chǎn)生不必要的誤解。

　　正確的觀念，良好的心態(tài)，加上快速有效的進(jìn)步方法，相信職場(chǎng)人士一定可以塑造最好的自己，成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有價(jià)值的優(yōu)秀工作者，從而達(dá)到高效能的管理者水平。

　　做自己的HR，嚴(yán)格要求自己

　　現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要性，我所體悟的領(lǐng)導(dǎo)力，須從領(lǐng)導(dǎo)自己開(kāi)始。一個(gè)人若不能管理好自己，便不能管理好他人。比如，沒(méi)有人愿意為言行不一的主管效力，一個(gè)經(jīng)常遲到的老板，卻要求他人準(zhǔn)時(shí)上班，很難服眾。HR作為人力資源管理，做的是人的管理工作，從自身角度來(lái)說(shuō)，我們不可能每個(gè)人都是HR，但可以從HR的角度去管理自己，做到自律，做到言行一致。

　　總的來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)雙向的互動(dòng)。管理者通過(guò)規(guī)則管人，被管理者通過(guò)規(guī)范的行為體現(xiàn)效果。從這個(gè)層面上來(lái)講，身處職場(chǎng)，不懂職場(chǎng)的規(guī)則和做法，肯定會(huì)處處碰壁。怎么樣去了解職場(chǎng)規(guī)則，成就自己，這是職場(chǎng)贏者的學(xué)問(wèn)。本書(shū)從16個(gè)方面對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?！蹲鲎约旱腍R》這本書(shū)給職場(chǎng)人士一個(gè)反思的機(jī)會(huì)，從HR的角度檢索自己在職場(chǎng)中的不足，完善自己的人格。

　　職場(chǎng)又是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的領(lǐng)域，掌握職場(chǎng)的一些基本方法規(guī)則，培養(yǎng)職場(chǎng)需要的能力，管理你的部下，引導(dǎo)你的部下進(jìn)步，這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)本書(shū)的閱讀，相信對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也將大有裨益。

　　作者簡(jiǎn)介

　　李江濤，著名管理專家;中央電視臺(tái)“兩會(huì)”點(diǎn)評(píng)專家;博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后;北京電視臺(tái)“名師講壇”主講人;亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授。2009年獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

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