求職?殊不知，這兩個平平淡淡的字卻是我們邁向社會的第一步。從步履蹣跚的邁進(jìn)公司大門，回答面試官的第一個問題開始，或者就從面試前計算機(jī)上的遠(yuǎn)程答卷開始，我們就走進(jìn)了職場。大家也許都做過這樣的題，大多數(shù)人認(rèn)為它不似數(shù)理化，沒有絕對對錯。其實，這只是職場菜鳥才會有的想法，有些雷區(qū)是萬萬不能觸碰的。也許在你沾沾自喜、洋洋得意的同時你已經(jīng)為自己設(shè)下了陷阱，可謂作繭自縛。

　　有這樣的問題，你一定被問過。在參加公司例會時，新人是應(yīng)該多觀察多思考，少發(fā)表意見，還是應(yīng)該積極發(fā)言，盡量多的表現(xiàn)自己;新人剛剛?cè)肼?，或許領(lǐng)導(dǎo)只安排一下熟悉業(yè)務(wù)性的工作給你，上班時間悠閑，你是選擇完成手中的工作，還是積極的自己找活干;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)更多的放權(quán)給我時，遇到問題，我是獨立的自己決定還是找領(lǐng)導(dǎo)請示，等。這些似是而非的選擇題，其實永遠(yuǎn)只是單選。不要一廂情愿的認(rèn)為這些只是行事方法不同，人各有差異，確實這些差異都表現(xiàn)在工資上了。

　　為何他面試成功幾率大，上升的比我快，工資比我高。讓《做自己的HR》告訴你。有些干貨你值得擁有?？鞉佅伦约壕o握的專業(yè)知識，看看這些職場規(guī)則，或許比你背一道簡答題來的實在。

　　做自己的HR，塑造最好的自己

　　著名職場人士李開復(fù)寫過一本書《做最好的自己》，給出了一個中國人在競爭激烈的市場中，走向成功的成長過程。給予我們最大的啟示就是，做最好的自己，塑造最好的自己。

　　基于這一視角，我認(rèn)為，做自己的HR，可以塑造最好的自己。什么是HR?HR是通過外力實現(xiàn)一個人的成長，幫助別人獲得成功。做自己的HR就是通過自己的智慧、能力，獲得職場信息，學(xué)習(xí)職場規(guī)則，熟悉職場方法，培養(yǎng)職場能力。通過不斷地審視自己，找優(yōu)，找劣，對自己有一個全面的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，不斷地塑造自己，提升自身價值，從而保證企業(yè)組織的正常運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展。幫助我們在職場江湖中，做到安身立命，步步高升，最終實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的事業(yè)進(jìn)階，擁有成功的人生。

　　做自己的HR，從細(xì)節(jié)塑造自己

　　《韓非子·喻老》云:“千丈之堤，以螻蟻之穴潰;百尺之室，以突隙之熾焚?！甭殘龅倪M(jìn)步來自于明白職場的一些細(xì)節(jié)、做法、理解和努力。微小的事物一旦被忽略，就會因小失大，甚至成為致命的難題，造成無可挽回的后果。

　　明白職場的第一次介紹，明白職場的第一聲問候，明白對客戶第一次完美的接待，通過一次次不平凡的努力推動自己的成長。比如，有些人經(jīng)常比別人早到崗10分鐘，很是受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。再比如，有些人在職場中叛逆精神強(qiáng)，經(jīng)?！霸郊墔R報”，結(jié)果卻費力不討好。

　　作為在職場中混跡已久的人士，對于這些細(xì)節(jié)一定要逐漸做到心中明了，這樣才能夠在職場里游刃有余，更好地發(fā)展。

　　做自己的HR，用方法塑造自己

　　在職場中要完成更多工作，需要的或許不是更長的工作時間，而是更聰明的工作方法。掌握一個好方法，建立一個正確的工作路徑，才能夠在職場中健康地成長。

　　比如，工作中，有人遇到這樣一種情況。領(lǐng)導(dǎo)要求：“針對飲用水的市場規(guī)模，總結(jié)一下近10年來瓶裝飲用水的發(fā)展情況，制作一份簡單的報告。”在接到這樣的任務(wù)時，有些人會脫口而出：“為什么要這么做?”這樣的方式，可能會讓領(lǐng)導(dǎo)誤認(rèn)為你的工作態(tài)度是“消極的”，你對這么做有抵觸。建議你先回答“我知道了”，再在此基礎(chǔ)上詢問：“方便告訴我這份報告的用途嗎?了解用途和目的我會把工作做得更到位。”一定要用正確的方法將自己的意圖表達(dá)清楚，避免讓人產(chǎn)生不必要的誤解。

　　正確的觀念，良好的心態(tài)，加上快速有效的進(jìn)步方法，相信職場人士一定可以塑造最好的自己，成為一個對企業(yè)有價值的優(yōu)秀工作者，從而達(dá)到高效能的管理者水平。

　　做自己的HR，嚴(yán)格要求自己

　　現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)力”的重要性，我所體悟的領(lǐng)導(dǎo)力，須從領(lǐng)導(dǎo)自己開始。一個人若不能管理好自己，便不能管理好他人。比如，沒有人愿意為言行不一的主管效力，一個經(jīng)常遲到的老板，卻要求他人準(zhǔn)時上班，很難服眾。HR作為人力資源管理，做的是人的管理工作，從自身角度來說，我們不可能每個人都是HR，但可以從HR的角度去管理自己，做到自律，做到言行一致。

　　總的來說，管理是一個雙向的互動。管理者通過規(guī)則管人，被管理者通過規(guī)范的行為體現(xiàn)效果。從這個層面上來講，身處職場，不懂職場的規(guī)則和做法，肯定會處處碰壁。怎么樣去了解職場規(guī)則，成就自己，這是職場贏者的學(xué)問。本書從16個方面對這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?！蹲鲎约旱腍R》這本書給職場人士一個反思的機(jī)會，從HR的角度檢索自己在職場中的不足，完善自己的人格。

　　職場又是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的領(lǐng)域，掌握職場的一些基本方法規(guī)則，培養(yǎng)職場需要的能力，管理你的部下，引導(dǎo)你的部下進(jìn)步，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要學(xué)習(xí)的過程。通過本書的閱讀，相信對領(lǐng)導(dǎo)者也將大有裨益。

　　作者簡介

　　李江濤，著名管理專家;中央電視臺“兩會”點評專家;博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)所理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后;北京電視臺“名師講壇”主講人;亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA課程教授。2009年獲得教育部科技進(jìn)步一等獎。

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