做領導，專業(yè)能力強所起的作用有限，最重要的是你的綜合能力要強，你要懂得平衡、協(xié)調人際關系，你要具備處理矛盾的能力，你要具備領導他人的影響力。會領導他人，很多事情別人就替你干了，根本不需要你單槍匹馬親自上陣殺敵。

　　歷史上的三劉，劉邦、劉秀、劉備，都很有特點，他們個人的本事都不大，但是最后都成了大業(yè)。你看劉備是釘草鞋的，但是他能建起蜀國。他給人的感覺是挺窩囊的，但是他有大本領，他能籠絡一批有本事的人為他服務。以前我們評價一個人不注重他的領導力，實際上能夠帶領一幫人把事兒干起來，才是最大的本事。

　　劉備和諸葛亮相比，肯定是諸葛亮的個人能力更強，但是為什么劉備死后，蜀國也日漸衰落?因為諸葛亮雖然有才能，但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著，有時候他甚至自己親自上去打。一個企業(yè)家這樣管理團隊，到最后肯定要累死。諸葛亮解釋他這種行為時說，我不是不知道這樣做的弊端，但是因為先帝對我太好了，我接受了先帝托孤的重任，就不容許自己出差錯。

　　其實正是因為諸葛亮太小心謹慎了，所以，他不能放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。他不相信別人，不能放手讓別人去做，手下的人就得不到鍛煉和施展，自然很難出人才。因為就算有人才，你不給他機會，他也被埋沒了。所以劉備在的時候，蜀國有五虎上將。劉備死后，姜維北伐時，蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故，無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化(做過山賊，歸順關羽)做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面，就是因為諸葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。

　　從這里面，我們可以看出一個管理者應該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業(yè)務，中層需要人際關系協(xié)調。處在管理層，你就要學會授權。有句話叫“君閑臣忙國必興，君忙臣閑國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。你累得要死，又沒有培養(yǎng)出人才，團隊就危險了。

　　韓信跟劉邦談過項羽的為人問題，他說：“項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。”意思是說，項羽表面看起來是個受人敬仰的英雄，而且他表面功夫做得非常好，但實際上他是個不懂人心，不通人情的大草包。要命的是他吝嗇多疑，不舍得把權利和爵位合理地分配給為他賣命的人。

　　所以說，管理者不能只具備一方面的能力。你要學會用人，懂得用人之所長，容人之所短。管理者要寬厚待人，疑人不用，用人不疑。一代明君唐太宗說：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士?！?

　　所以，高明的領導者用人，會遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側”的原則，讓各色人等互補共贏，而且“一旦用之，愛之如一”。這是我們現(xiàn)在重新學習古人的管理智慧應有的理解。

　　其實，中庸之道屬于哲學范疇，說白了就是把握一種度，要權變，所以我有一種理論，就是大事兒講道理，小事兒講合理;做人講道理，做事兒講合理。關于這一點，后續(xù)章節(jié)會有相關論述。

　　摘自管理專家李江濤教授叢書《管理模式新生代》

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯(lián)系電話：13811134461(劉老師)