如今，企業(yè)管理在經(jīng)歷了生產(chǎn)性思維、經(jīng)營性思維后，已經(jīng)進入戰(zhàn)略性思維階段。企業(yè)戰(zhàn)略思維模式即是企業(yè)家們在經(jīng)營管理過程中，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營所面臨的各種環(huán)境及各個要素的情況，進行分析、綜合、判斷、推理，然后作出戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇的過程。

　　戰(zhàn)略思維模式反映的是企業(yè)家們經(jīng)營的世界觀和方法論。例如，科龍電器公司追求的是成為“冰箱行業(yè)的巨人”，其戰(zhàn)略的依據(jù)是公司具備了達到目標所需的資源。由于思維方式正確，最終實現(xiàn)了企業(yè)的目標。而巨人集團則因在一個行業(yè)成為巨人而作出了進入與主業(yè)毫無干系的行業(yè)，因缺乏所需資源，戰(zhàn)略選擇失誤而最終坍塌。由此可見，企業(yè)戰(zhàn)略思維的模式對于企業(yè)的成敗起著至關重要的作用。

　　提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方式，由“盲從型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由保守型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，擺脫“唯書、唯上”的思維定勢，保持思維的靈活性、變通性和求異性，以新的視野和新的思維模式思考分析問題，善于接受新的事物，創(chuàng)造性的開展工作。實踐證明，改革的每一步啟動和深入，戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方針的實施，都是以人們的思維方式的變革為前提的。從某種程度上講，阻礙企業(yè)發(fā)展的最大障礙不是來自于外部環(huán)境而主要是來自于企業(yè)組織內(nèi)部，來自于管理者頭腦中沉淀的思維方式。

　　要理解戰(zhàn)略思維首先要理解什么是戰(zhàn)略。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，最早用于軍事方面，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”。“謀略”在中國文化里邊有兩層解釋。第一層解釋就是我們經(jīng)常說某個人有思路。有思路是說這個人有想法，且對于如何實現(xiàn)他的想法路徑比較清晰。第二層解釋是說這個人做事有套路。有套路就是我們現(xiàn)在所說的流程比較清晰。第一層是在想的層面上，第二層是在做的層面上，二者互相結(jié)合就是戰(zhàn)爭的思路謀略，即戰(zhàn)略。

　　因此，戰(zhàn)略思維的延伸意思就是對重大問題的思考、思路或謀略。戰(zhàn)略思維的特征是對未來的思考，具有遠見性，比如今天想著明天的事，明天想著后天的事。這不同于中國人習慣的思維方式，回頭看，往過去看，“敬天法祖”。

戰(zhàn)略是研究未來，因此戰(zhàn)略思維是思考未來的一種能力。未來是古人沒有嘗試過的，是前不見古人的，因此，戰(zhàn)略思維彰顯著一個人的眼光和遠見。

　　戰(zhàn)略思維不是任何一個人都能具備的，戰(zhàn)略思維是領導者對關系到事物全局的長遠的、根本性的重大問題的一種分析、綜合判斷、預見和決策的過程。和其他思維方式相比，戰(zhàn)略思維具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性。戰(zhàn)略思維雖然是思考問題的方法方式，但是，因為思考決定行動，它可以影響企業(yè)經(jīng)營的方法，決定領導者的管理能力。戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展的價值表現(xiàn)在順應宏觀的經(jīng)濟環(huán)境，把握經(jīng)濟走勢，把握政策規(guī)律，戰(zhàn)勝競爭對手。如果僅是研究產(chǎn)品怎么賣，這不叫戰(zhàn)略思維，這只是經(jīng)營里面比較低端的經(jīng)營技術。那么，研究怎么分析市場，怎么分析顧客，怎么把產(chǎn)品賣出去是不是戰(zhàn)略思維呢?這也不是戰(zhàn)略思維，只能叫經(jīng)營戰(zhàn)略，或者營銷戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思維是把握企業(yè)未來發(fā)展方向的，領導者要看到長遠，看到未來。

　　有無戰(zhàn)略思維在企業(yè)發(fā)展中起著無足輕重的作用。因為戰(zhàn)略思維是未雨綢繆，所以在外界環(huán)境發(fā)生變化，在時代發(fā)生變化時，具備戰(zhàn)略思維的領導者能夠及時捕捉到機遇，變被動為主動。反之，就會處處被動。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設計專家李江濤教授《商業(yè)模式實戰(zhàn)訓練營》課程內(nèi)容：1、完整學習商業(yè)模式設計的方法;2、學習商業(yè)模式設計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設計的要點;5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進行剖析指導教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進行設計、演練;7、針對學員的企業(yè)問題進行一對一輔導。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)