一份成功的商業(yè)計劃書可以幫助企業(yè)避免犯一些常見的錯誤，促進(jìn)企業(yè)成功。美國電報電信曾調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遵循商業(yè)計劃書的人中就有69%的認(rèn)為其對公司的成功幫助很大。那么，企業(yè)如何制定一份成功的商業(yè)計劃書呢?立心商業(yè)計劃書服務(wù)中心專家團(tuán)隊指出：

　　1、經(jīng)營綜合報告

　　商業(yè)計劃書應(yīng)先呈現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)，所以第一步應(yīng)提供經(jīng)營綜合報告，內(nèi)容包括：公司情況、公司的經(jīng)營模式、貸款數(shù)量和目的、付款周期、借方的產(chǎn)權(quán)股、貸款、抵押或擔(dān)保后的負(fù)債和產(chǎn)權(quán)比率等，以及公司打算利用介入資金購買的設(shè)備的市場價值、估價或報價。

　　2、業(yè)務(wù)概述

　　這部分是“經(jīng)營綜合報告”的拓展，內(nèi)容包括：

　　先介紹公司的領(lǐng)域，通過可靠的數(shù)據(jù)和信息體現(xiàn)該領(lǐng)域的機(jī)會有多少。

　　接著介紹公司產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)市場、產(chǎn)品分布情況以及公司的支援系統(tǒng)。

　　還要介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)。討論產(chǎn)品和服務(wù)的用途和終端用戶，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其獨(dú)特性。

　　3、市場策略

　　這一階段主要是確定市場，即確定市場的規(guī)模、形式、發(fā)展前景、趨勢及銷售前景。這一部分的重點(diǎn)是調(diào)研、采訪和銷售分析，對象是消費(fèi)者和競爭對手，從而了解公司的產(chǎn)品或服務(wù)的市場有多大。

　　4、競爭對手分析

　　利用市場研究的方法，列舉競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)、明顯突出公司優(yōu)勢的策略、公司所構(gòu)建的防止其他競爭者進(jìn)入的壁壘以及公司可以利用的競爭對手的缺點(diǎn)等。

　　5、規(guī)劃與發(fā)展計劃

　　這部分主要介紹產(chǎn)品的設(shè)計，并規(guī)劃其生產(chǎn)、市場及公司本身的發(fā)展藍(lán)圖。關(guān)于產(chǎn)品的設(shè)計部分應(yīng)該全面描述產(chǎn)品的樣式和所需的原材料以及合適的圖表，其發(fā)展計劃一般包括這三個部分：產(chǎn)品發(fā)展;市場發(fā)展;組織發(fā)展。

　　6、經(jīng)營與管理計劃

　　這一塊主要介紹公司每天的發(fā)展情況，包括物流管理，即管理團(tuán)隊每個成員的責(zé)任、公司每個部門的任務(wù)以及經(jīng)營公司所需的資金和開銷。

　　7、財務(wù)因素

　　關(guān)于財務(wù)方面，至少包括：

　　利潤表，能夠詳細(xì)描述公司的現(xiàn)金產(chǎn)出能力，它規(guī)劃了公司的財政收入、消費(fèi)、資本以及貨物的成本等項目。

　　現(xiàn)金流量表，要詳細(xì)說明公司進(jìn)出資金的數(shù)量。最終是盈利還是損失都會在期末呈現(xiàn)在每一欄里，利潤和虧損結(jié)轉(zhuǎn)到最后一欄，以便顯示累計金額。

　　資產(chǎn)負(fù)債表，以資產(chǎn)、債務(wù)和股票的形式顯示公司一定階段的資金實(shí)力，所以公司每年都應(yīng)根據(jù)其發(fā)展需要制訂資產(chǎn)負(fù)債表。

　　當(dāng)然，商業(yè)計劃書制定出來后，并不是拿來擺放的，而是要落到實(shí)處，這樣，才能真正發(fā)揮商業(yè)計劃書的價值。

　　著名管理專家、商業(yè)模式設(shè)計專家李江濤教授《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程內(nèi)容：1、完整學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的方法;2、學(xué)習(xí)商業(yè)模式設(shè)計的流程及內(nèi)容;3、獲得商業(yè)計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業(yè)模式設(shè)計的要點(diǎn);5、對咨詢企業(yè)商業(yè)模式案例進(jìn)行剖析指導(dǎo)教會企業(yè)家分析商業(yè)模式的好壞;6、現(xiàn)場針對學(xué)員企業(yè)某個項目商業(yè)模式進(jìn)行設(shè)計、演練;7、針對學(xué)員的企業(yè)問題進(jìn)行一對一輔導(dǎo)。咨詢報名電話：13811134461(劉老師)