一份完美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?立心商業(yè)計劃書服務(wù)中心通過研究大量融資成功的項目案例發(fā)現(xiàn)：基于商業(yè)計劃書的重要作用，從本質(zhì)上講商業(yè)計劃書應(yīng)考慮到公司(或項目團(tuán)隊)的所有組成部分，從最廣泛的業(yè)務(wù)愿景到最細(xì)微的工作描述和工作計劃等運(yùn)營問題，無所不包。因此，紛繁復(fù)雜的問題需要按照內(nèi)在的邏輯思維進(jìn)行梳理。立心商業(yè)計劃書服務(wù)中心專家團(tuán)隊總結(jié)歸納出5項可以讓你的商業(yè)計劃書在眾多競爭者中受天使投資倍受青睞的關(guān)鍵因素，具體如下：

　　要素一、清晰的業(yè)務(wù)描述

　　在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。主要描述企業(yè)的愿景，從本質(zhì)上講，也就是為什么建立公司?試圖填補(bǔ)什么樣的特定市場需求?哪些群體是目標(biāo)客戶，依據(jù)是什么?創(chuàng)業(yè)者對這些問題的描述越具體，商業(yè)計劃書就會越引人注目。如果投資人能真正了解創(chuàng)業(yè)者指出的市場需求，則他們就更有可能認(rèn)可整個商業(yè)計劃。

　　要素二、互補(bǔ)務(wù)實的項目團(tuán)隊

　　公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了，所有的團(tuán)隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機(jī)靈的，“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團(tuán)隊成員。絕大多數(shù)天使投資認(rèn)為人是第一要素。先看人是否靠譜，再看項目是否具有投資價值。創(chuàng)業(yè)者要建立自己的核心團(tuán)隊，2—3個人，成員之間具有互補(bǔ)性，比如，有的偏重戰(zhàn)略或市場，有的偏重技術(shù)或管理等。

　　要素三、明確可期的目標(biāo)市場

　　對于了解目標(biāo)市場的重要性這一點(diǎn)，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分。金牌商業(yè)計劃書發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者對目標(biāo)市場確定往往過于寬泛，缺乏更加精準(zhǔn)的定位，這種過度分散化的目標(biāo)市場定位對于初創(chuàng)期的企業(yè)來說往往是致命的，因此如何根據(jù)自己產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)的調(diào)查精確目標(biāo)市場是至關(guān)重要的，那些目標(biāo)市場細(xì)分明晰并且客戶需求分析到位的商業(yè)計劃書能夠使投資人更容易對項目的前景作出判斷。

　　要素四、切實可行的實施計劃

　　實施計劃應(yīng)對所有的業(yè)務(wù)運(yùn)營要求進(jìn)行詳細(xì)的描述，包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、市場營銷/公關(guān)和零售方面。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為人力資源、專業(yè)技術(shù)、辦公場所和時間安排等所有核心環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的計劃。對公司需要填補(bǔ)的不同的角色和職責(zé)給予清晰的考慮可確保找到合適的人才，為公司創(chuàng)造無限可能。反之，出色的工作團(tuán)隊也有助于公司吸引更多的資金。畢竟大部分投資者看重的是人才和團(tuán)隊，而不僅僅是想法。

　　如果沒有切實可行執(zhí)行計劃，那么商業(yè)計劃書就會缺乏具體性和特殊性，難以讓投資人難以相信能夠使愿景成為現(xiàn)實。

　　要素五、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)規(guī)劃

　　應(yīng)遵循精打細(xì)算、把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化的基本原則。該部分對整個商業(yè)計劃書而言絕對至關(guān)重要，因為它將確定創(chuàng)業(yè)者對公司的未來發(fā)展(利潤和收入)方面的預(yù)測規(guī)劃，以及需要多少資金才能使之實現(xiàn)。更多問題,歡迎聯(lián)系立心商業(yè)計劃書服務(wù)中心，專家團(tuán)隊，幫您解疑答惑。商業(yè)計劃書咨詢：13811134461(劉老師)