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李江濤:戰(zhàn)略管理專家李江濤教授:如何做戰(zhàn)略型的領(lǐng)導(dǎo)者
2016-01-20 39975
    提到戰(zhàn)略,很多人認(rèn)為是和企業(yè)發(fā)展相關(guān)的,的確如此。但是,戰(zhàn)略不僅可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向,對企業(yè)家本人也具有很大的影響作用,最大的影響就是對本人的改變,看企業(yè)家的智慧能不能提升,看企業(yè)家對企業(yè)的認(rèn)識能不能發(fā)生變化。

    戰(zhàn)略為什么要先影響企業(yè)家、改變企業(yè)家呢?因為,企業(yè)家是企業(yè)的領(lǐng)軍人物,企業(yè)能不能進(jìn)步跟你們這些人有很大的關(guān)系,因此,企業(yè)的改變首先來自于你們個人的改變,改變自己才能改變企業(yè)。

    《孫子兵法》有一句非常著名的話,“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。了解自己就要知道自己的長處和短處,我們要改變的也就是短處和不足之處??墒?,自己看自己常常是看不清楚的,一是因為“身在廬山中”,只能看到自己的前面,看不到自己的后腦勺,看不到自己的后背;二是即便知道自己的不足也會借口江山易改本性難移。在民營企業(yè),有這種想法的管理者不在少數(shù)。他們認(rèn)為企業(yè)是我的,誰能動搖我的位置,只有員工適應(yīng)企業(yè),老板改不改又能怎樣?

   殊不知,領(lǐng)導(dǎo)者的不足影響的不僅是自己的形象、自身的發(fā)展,更重要的是事關(guān)企業(yè)的生死、員工的發(fā)展。我們知道,權(quán)利總是和責(zé)任成正比的,職位越高,擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大。作為企業(yè)的老板,成千上萬員工的期盼寄托在你身上,企業(yè)的發(fā)展寄托在你身上,千萬不能對自己的缺點錯誤聽之任之。當(dāng)然,人無完人,任何人都不可能沒有缺點,但是,如果這些短處和缺點太明顯了,不改變會影響到企業(yè)的發(fā)展,就不會輕視了。在這方面,歷史的教訓(xùn)值得吸取。

    在歷史上隋煬帝是一個十分殘暴荒淫的君王。其實,隋煬帝也有許多優(yōu)點。他是一個勵精圖治的人,不僅長得非常英俊,而且非常想做一番事業(yè),但他有一個很大的的缺點就是好大喜功,只愿意聽好話,很難聽進(jìn)別人的意見。到后來,內(nèi)憂外患,連禁衛(wèi)軍都叛變他,隋煬帝只好用一條絹帶把自己活活勒死,下場十分可憐。

    好大喜功、自以為是就是隋煬帝的短處。有聽不進(jìn)去別人的勸告,最后,只能被自己的缺點打到。唐太宗為什么說魏征就是他的一面鏡子,就是因為他從魏征的直言相勸中能看到自己的不足之處。日本的銷售之神原一平不僅每天自我反省,而且還會定期召開自我批評會,專門聘請別人來批評自己,就是為了看到自己的不足。所以我今天給大家一個忠告,改變自己才能改變這個世界。
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