轉(zhuǎn)型之路是一條漫長(zhǎng)的道路，想要轉(zhuǎn)型首先要任務(wù)就要學(xué)會(huì)變，變革思維，變革管理，積極吸引互聯(lián)網(wǎng)方面的精英人才，將這些人才納入自己的企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，讓這些人成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的主導(dǎo)力
轉(zhuǎn)型如今已經(jīng)成為一個(gè)非常敏感的話題，不少企業(yè)都身陷其中，都忙著尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路，希望能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠在這個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代中生存下來(lái)，不至于被時(shí)代拋棄。 一套新的流程體系
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵!然而，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一到開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)就陷入困境。雖然企業(yè)在所經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中尋找到了機(jī)會(huì)，卻只能看著最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而束手無(wú)策。很少有企業(yè)能夠弄清楚個(gè)中原
商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問(wèn)題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。所以我來(lái)分析一下陳佩斯，他始終沒(méi)有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人
商業(yè)模式概念的興起得益與上世紀(jì)九十年代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者憑著一個(gè)有吸引力的商業(yè)模式和一本商業(yè)計(jì)劃書(shū)就可以輕而易舉地獲得成百上千萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中的要素，如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人
李江濤教授央視解讀五中全會(huì)開(kāi)放發(fā)展的理念。十三五規(guī)劃提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放和共享的理念，這對(duì)于“十三五”規(guī)劃必將起到很好的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，將有力地推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大健康穩(wěn)步的發(fā)展。 李江濤教授接受
商業(yè)模式(Business Model)已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。幾乎每一個(gè)人都確信，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是商業(yè)模式?它包含什么要素，又有哪
“商業(yè)模式”和“商務(wù)模式”(Business Model)是近年來(lái)一個(gè)人們聽(tīng)得最多的商術(shù)語(yǔ)之一，可以說(shuō)它興于Dot—Coin熱潮的時(shí)候，那時(shí)的創(chuàng)業(yè)者憑著幾頁(yè)紙的商業(yè)策劃書(shū)和有吸引力的商業(yè)模式就可以輕
管理咨詢中的戰(zhàn)略問(wèn)題一直都是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題，有些管理者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理這方面不太精通而會(huì)做出錯(cuò)誤的決定，進(jìn)而造成損失。 戰(zhàn)略所要解決的問(wèn)題并不是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，而是外部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。管理咨詢就是說(shuō)，戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的，戰(zhàn)略思維是對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題要從全局著眼
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