既然規(guī)劃利益就是規(guī)劃資源，企業(yè)就是資源的平臺(tái)，企業(yè)發(fā)展本質(zhì)上就是資源的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理也是對(duì)某種利益的規(guī)劃，所以我們就要根據(jù)企業(yè)資源類型制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 任何一個(gè)企業(yè)都有五種資源，根據(jù)這五種資
制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先要對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析也叫宏觀分析，主要是通過(guò)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度，解決企業(yè)發(fā)展方向的選擇問(wèn)題。 戰(zhàn)略的本質(zhì)其實(shí)是根據(jù)大趨勢(shì)的變化，制
做領(lǐng)導(dǎo)要有心胸和氣魄。有的領(lǐng)導(dǎo)者失敗就失敗在看問(wèn)題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dǎo)致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項(xiàng)羽各自攻打秦朝的部隊(duì)。劉邦兵力雖不及項(xiàng)羽，但先破咸陽(yáng)。項(xiàng)羽本來(lái)就
有些問(wèn)題我們需要思考，比如，父母對(duì)你好，你孝順父母;父母對(duì)你不好，你還能不能孝順?biāo)?部下對(duì)你好，你去關(guān)心他;部下對(duì)你不好，你還能不能關(guān)心他?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你好，你擁戴他，他有什么事兒你幫他解決;領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你不好
(1)要有陽(yáng)光心態(tài)管理學(xué)很多東西沒(méi)有那么復(fù)雜，人這輩子做的事情就相當(dāng)于面前放一個(gè)杯子，要想拿這個(gè)杯子首先要有想法，然后眼睛要看。如果有想法看不到杯子也不行，所以有想法內(nèi)心要有目標(biāo)，有愿望。第二個(gè)你要發(fā)
企業(yè)家要看到別人看不到的地方。用管理學(xué)的術(shù)語(yǔ)說(shuō)就是，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略思維。怎樣才算具備戰(zhàn)略思維?在管理的過(guò)程中你能看到大的機(jī)遇，同時(shí)能把握住，這就是戰(zhàn)略思維。 說(shuō)到戰(zhàn)略思維，我要跟大家講一個(gè)人，就是
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資。這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 在科技日新月異的今天，不管是多么成熟的產(chǎn)品和行業(yè)，當(dāng)你換一
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占，通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國(guó)
商業(yè)模式的創(chuàng)新如果從構(gòu)成要素來(lái)講，首先是游戲規(guī)則的重新確定，比如：最初的中國(guó)家電零售行業(yè)。家電零售企業(yè)像國(guó)美、蘇寧，最初的商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過(guò)店址資源的搶占，通過(guò)占用生產(chǎn)企業(yè)的錢而獲得成功。最近美國(guó)
從李江濤教授的課中我們獲益匪淺，相信各位學(xué)員在李老師的理論指導(dǎo)下可以找到方向，下面我就總結(jié)一下各小組的分享。 首先，李老師講到，傳統(tǒng)的企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的方式下，它是以產(chǎn)品銷售結(jié)束為終點(diǎn)的，而商業(yè)模式則
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