任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢(mèng)想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，時(shí)代發(fā)生了巨大的變化。但是目前還有很多企業(yè)家要么一味陶醉于企業(yè)已經(jīng)做得不錯(cuò)的幻想中，要么只關(guān)注經(jīng)營(yíng)、為爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額忙得焦頭爛額。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，他們反應(yīng)略顯遲鈍。從戰(zhàn)略角度看，
提高管理者的戰(zhàn)略思維能力是企業(yè)邁向戰(zhàn)略管理新階段的加速器。要搞好戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵要提高戰(zhàn)略思維能力。要提高戰(zhàn)略思維能力，必須更新原有的思維方式，沖破思想上的“禁區(qū)”，將傳統(tǒng)思維模式變?yōu)榱Ⅲw多維的思維方
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對(duì)同樣的問(wèn)題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說(shuō)我們所有的企業(yè)都會(huì)面臨怎么招聘的問(wèn)題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會(huì)發(fā)
在喬布斯構(gòu)建起蘋(píng)果體系之前，手機(jī)與音樂(lè)、電腦、網(wǎng)絡(luò)、游戲、購(gòu)物等等都是相對(duì)獨(dú)立的存在，手機(jī)不過(guò)是人們手中的聯(lián)系工具。人們?cè)u(píng)論喬布斯最偉大的地方在于他的創(chuàng)意、技術(shù)改變了人類(lèi)的生活習(xí)慣。這是從人類(lèi)角度的
戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性的概念，要了解這一概念，還需要把十個(gè)字搞明白。這十個(gè)字就是“戰(zhàn)略”、“規(guī)劃”、“計(jì)劃”、“行動(dòng)”、“評(píng)估”。 許多人往往會(huì)把“戰(zhàn)略”和“規(guī)劃”相互混淆，認(rèn)為兩者大致相同。其實(shí)不然
事件：美國(guó)貿(mào)易代表 10月5日宣布，美國(guó)、日本、澳大利亞等十二個(gè)國(guó)家成功結(jié)束“跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定(TPP)談判”，達(dá)成TPP貿(mào)易協(xié)定。 TPP貿(mào)易協(xié)定達(dá)成的消息戳痛中國(guó)人民的心，紛紛猜測(cè)這是不
我最近對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有一個(gè)系統(tǒng)的思考。供大家參考。 2015年注定著將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)社會(huì)大變革的一年，國(guó)家宏觀形勢(shì)走勢(shì)不樂(lè)觀，企業(yè)普遍面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題。國(guó)際局勢(shì)面臨挑戰(zhàn)性的沖擊，這是需要認(rèn)真對(duì)待的時(shí)代。
2003年，諾基亞在全球已累計(jì)銷(xiāo)售2億臺(tái)，2009年諾基亞公司手機(jī)發(fā)貨量約4.318億部，2010年第二季度，諾基亞在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額約為35.0%，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)三星和摩托羅拉的市場(chǎng)占有率20.6%、
2015年9月15-16日，立心國(guó)際管理研究院首席管理學(xué)家李江濤教授為華彬集團(tuán)全體二級(jí)公司的總經(jīng)理舉行了一場(chǎng)《盈利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新》的專(zhuān)題課程。這標(biāo)志著為大企業(yè)提供服務(wù)再上新臺(tái)階。 華彬集團(tuán)是國(guó)內(nèi)
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