一、領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

（一）領(lǐng)導(dǎo)者價值的認識

1、領(lǐng)導(dǎo)是影響人們自動為實現(xiàn)團體目標而努力的一種行為。

2、領(lǐng)導(dǎo)是人們促使其部屬充滿信心，滿懷熱情來完成他們?nèi)蝿?wù)的藝術(shù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)是對組織內(nèi)群體或個人實行影響的活動過程實現(xiàn)結(jié)果。

4、領(lǐng)導(dǎo)是影響一個集體走向目標的能力。

（二）企業(yè)發(fā)展靠什么？

高效領(lǐng)導(dǎo)（如何高效領(lǐng)導(dǎo)）

（三）卓越領(lǐng)導(dǎo)力架構(gòu)

（四）領(lǐng)導(dǎo)的起點：管理與領(lǐng)導(dǎo)

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

（一）設(shè)計組織的角色

1、資源型公司戰(zhàn)略

2、技術(shù)型公司戰(zhàn)略

3、技能型公司戰(zhàn)略

4、平臺型公司戰(zhàn)略

5、平臺型公司戰(zhàn)略

（二）設(shè)計組織的架構(gòu)

1、管理創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略創(chuàng)新

3、決策藝術(shù)

（三）明確領(lǐng)導(dǎo)者十大使命

1、明確自己的理念，找到自己的聲音。

2、使行動和共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。

3、展望未來，想象激動人心的各種可能。

4、訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。

5、通過追求變化、成長、發(fā)展、創(chuàng)新的道路獵尋機會。

6、進行試驗與冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學(xué)習(xí)。

7、通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作。

8、通過分享權(quán)力與自足權(quán)來增強他人的實力。

9、通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻。

10、通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利。

（四）領(lǐng)導(dǎo)者解決十個問題

1、指導(dǎo)我作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的行為理念是什么？

2、我如何才能最好地為他人做出榜樣？

3、在不可意料的情況下我怎樣才能形成對未來愿景的看法？

4、我怎樣才能提高自己的能力，號召大家向統(tǒng)統(tǒng)的目標前進

5、我如何才能創(chuàng)造出一種有利于創(chuàng)新和冒險的環(huán)境？

6、我如何才能鑄造一支團結(jié)向上的團隊？

7、我怎樣才能在分享權(quán)力和信息的同時保持人們的可靠性？

8、我怎樣做才能把歡樂帶給大家？

9、領(lǐng)導(dǎo)他人所需要的自信來自哪里？

10、我如何才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？

（五）領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)五種能力

1、感召力

2、影響力

3、控制力

4、決斷力

5、前瞻力

（六）領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑

（七）中國文化下的領(lǐng)導(dǎo)力

（八）總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的核心

1、以身作則

2、共啟愿景

3．挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4、使眾人行

5、激勵人心

三、案例分析：如何做一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

（一）互聯(lián)網(wǎng)的啟示

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的5個階段

2、做時代企業(yè)

（二）做一個把握趨勢的領(lǐng)導(dǎo)者

1、與平臺合作

2、與趨勢合作

四、總結(jié)

1、變革領(lǐng)導(dǎo)力6要素

2、全方位管理體系理論模型

李江濤

l 著名經(jīng)濟學(xué)家、管理突破專家

l 清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后研究員

l 南京大學(xué)管理學(xué)博士

l 央視兩會政府工作報告點評專家

l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

l 學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

l 學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事【研究課題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計劃、頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。