李江濤,李江濤講師,李江濤聯(lián)系方式,李江濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家
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李江濤:《多元化企業(yè)戰(zhàn)略管理和商業(yè)模式創(chuàng)新》
2018-08-30 2701
對(duì)象
企業(yè)家,企業(yè)管理者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)高管
目的
新時(shí)代出色的企業(yè)家應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的價(jià)值,學(xué)會(huì)戰(zhàn)略決策與管理執(zhí)行,順應(yīng)大勢(shì),抓住機(jī)遇,進(jìn)行資源的優(yōu)化組合和商業(yè)模式創(chuàng)新。
內(nèi)容

一、對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

1、企業(yè)發(fā)展的三大階段:

(1)生存階段

(2)發(fā)展階段

(3)可持續(xù)階段

2、企業(yè)發(fā)展的兩大問(wèn)題:

(1)企業(yè)如何避免失?。?

(2)企業(yè)如何發(fā)展壯大?


二、戰(zhàn)略的價(jià)值


三、多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)多元化戰(zhàn)略

2、總體戰(zhàn)略


四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

1、理清思路

2、精準(zhǔn)定位,做時(shí)代企業(yè)

3、解讀行業(yè)機(jī)會(huì)和解讀對(duì)手

4、分析企業(yè)的成長(zhǎng)基因

5、分析關(guān)鍵能力

6、制定戰(zhàn)略


五、總結(jié)


李江濤

l 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

l 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

l 南京大學(xué)管理學(xué)博士

l 央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

l 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

l 學(xué)術(shù)領(lǐng)域:復(fù)雜系統(tǒng)研究,戰(zhàn)略規(guī)劃,轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

l 學(xué)術(shù)成就:先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

l 提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架,主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,輔導(dǎo)多家公司上市,擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事【研究課題】復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。



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