【課程目標】

　　第一，通過集團戰(zhàn)略管理課程學習，讓學員在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上系統(tǒng)掌握大型集團的管理，推動大型集團的發(fā)展，為推動董事長和高管駕馭大型集團提供理論分析，案例分析，實踐指導，為下一步中國十九大提出來，塑造一批世界級的企業(yè)打好管理基礎(chǔ)。第二，學這個課程最大的好處是如何從資源整合角度超越商業(yè)模式，看大型集團的戰(zhàn)略，理論超越原來的戰(zhàn)略理論，把公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略、顧客戰(zhàn)略，從單一競爭戰(zhàn)略上升到多板塊戰(zhàn)略。

　　【課程對象】大型集團董事長、總經(jīng)理、企業(yè)合伙人等

　　【課程內(nèi)容】

　　第一，戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

　　1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

　　研究宏觀分析，微觀分析，SOTW分析，五力分析

　　2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法分析：

　　戰(zhàn)略規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，事業(yè)部戰(zhàn)略;

　　第二，集團戰(zhàn)略管理和一般戰(zhàn)略管理的區(qū)別;

　　1、集團戰(zhàn)略管理研究的幾個關(guān)系：

　　(1)子公司戰(zhàn)略和集團戰(zhàn)略的關(guān)系;

　　(2)集團戰(zhàn)略與管控關(guān)系;

　　(3)集團戰(zhàn)略與頂層設(shè)計關(guān)系;

　　(4)集團多板塊戰(zhàn)略關(guān)系;

　　2、集團戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容：

　　(1)大型集團發(fā)展的特點;

　　(2)大型集團戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容;

　　第三，最典型的大型集團案例分析：

　　大型集團的發(fā)展模式分析;

　　第四，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論體系和架構(gòu)

　　第五，集團戰(zhàn)略管理的實踐分析

　　1、集團的組織架構(gòu)設(shè)計;

　　2、集團的風險管控;

　　3、集團的業(yè)務(wù)體系構(gòu)建;

　　4、集團的母公司和子公司的關(guān)系。

　　5、集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)動;

　　6、集團和資本的關(guān)系。

　　第六，課程總結(jié)

　　1、當今時代大集團現(xiàn)象產(chǎn)生分析;

　　2、大型集團如何把握歷史機遇。

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。