【課程內(nèi)容】

第一部分 戰(zhàn)略價值的認識

一、 戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的價值

戰(zhàn)略如何實現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展

戰(zhàn)略為什么能幫助企業(yè)將力所不能及的事情做成

為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略？

二、案例分析：

1、 蘋果的崛起與諾基亞衰落的根源

2、 萬達集團戰(zhàn)略如何影響企業(yè)

第二部分 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義

1、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、案例分析

二、 戰(zhàn)略的內(nèi)容

1、 戰(zhàn)略包括那些內(nèi)容

2、 案例分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)

1、戰(zhàn)略基本結(jié)構(gòu)

集團戰(zhàn)略

事業(yè)部戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略

2、案例分析：蘋果公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)模型

3、戰(zhàn)略發(fā)展的三個階段

公司戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

顧客戰(zhàn)略

四、衡量企業(yè)戰(zhàn)略標準

五、明確幾個關(guān)系

1、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系

2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式的關(guān)系

3、戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

六、戰(zhàn)略的幾個核心概念

七、戰(zhàn)略的發(fā)展歷史

第三部分、 企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

二、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的體系

 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程

案例：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式

1、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大步驟

2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本工具

 四、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

第四部分 戰(zhàn)略總結(jié)    

1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式 

2、戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位

3、戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經(jīng)營

4、戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想