2017年元月6日到7日，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生為廣州天維信息技術(shù)公司的所有管理人員48人，做了為期兩天的《團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和工具—如何帶好自己的隊(duì)伍》的培訓(xùn)。兩天的培訓(xùn)獲得了很好的效果，既傳遞了方法和工具，又講解了理念，同時(shí)還幫助大家澄清了很多的困惑和問題。

廣州天維是一家專注于銀行客戶的提供績效管理咨詢和信息化的公司，已經(jīng)在新三板上市。公司現(xiàn)有員工近400人，平均年齡只有27歲，是一家充滿活力和生機(jī)的企業(yè)。但由于員工年齡普遍偏年輕，大多都沒有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，所以，在管理技能方面比較欠缺，因而急需這方面的工具和方法。經(jīng)過兩個(gè)月的交流與需求的了解，何先生充分識別并認(rèn)識到此次培訓(xùn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。僅僅是培訓(xùn)大綱，何先生和天維的人力資源部負(fù)責(zé)人就交流了很多次，也修改了很多稿。同時(shí)，為了保證培訓(xùn)的效果，人力資源部負(fù)責(zé)人事前就在廣州和何先生見面，為開發(fā)教材提前做好了很多的準(zhǔn)備工作。

何新云先生通過兩天的講解，提供了大量的案例和工具，引導(dǎo)學(xué)員討論和交流。由于天維公司的文化氛圍很好，大家在討論案例的過程中都非常的活躍，而且也敢于提出問題，所以，兩天的培訓(xùn)是在很輕松的狀態(tài)下完成的，并取得了很好的效果。