之前我們介紹了組織能力中戰(zhàn)略梳理的工具介紹，接下來我將陸續(xù)介紹在進行戰(zhàn)略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是戰(zhàn)略，說的通俗一點就是一種選擇。選擇最適合企業(yè)發(fā)展的幾種策略，集中優(yōu)勢資源，做精做強。因而就要聚焦，不能橫向上想做什么就做什么，而要盡量的朝著縱向的方向去發(fā)展。在這個過程中，如何才能不讓自己的選擇出現(xiàn)錯誤，靠的就是信息的收集。當我們收集的信息越準確，我們分析出來的結(jié)果也就越準確，因而也就越加利于我們進行正確的選擇。經(jīng)過管理學者多年的管理實踐，目前在進行戰(zhàn)略梳理的過程中，其信息的收集已經(jīng)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)化的狀態(tài)，基本上會從四個方面來收集和分析信息：宏觀環(huán)境信息、行業(yè)和市場環(huán)境、競爭對手、內(nèi)部資源和能力。前三個方面可以判斷公司所處的機會和威脅，后一個方面可以分析公司的優(yōu)勢和劣勢。經(jīng)過這四個方面的分析，隨后進行組合的分析，并最終得到SWOT的組合策略。今天首先介紹宏觀環(huán)境信息收集與分析要點。

       關于宏觀環(huán)境信息收集，需要收集的內(nèi)容有一個結(jié)構(gòu)，既是PEST。分別是政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和自然環(huán)境、科學技術(shù)環(huán)境四個方面。下面分別說明

      在收集這些信息的時候，需要思考這些信息是通過什么途徑影響了公司的哪些行為；同時，由于環(huán)境因素非常多，因而需要按照一定的原則選擇關鍵的宏觀環(huán)境要素

       總而言之，宏觀環(huán)境包括大量潛在的機會和威脅，而戰(zhàn)略管理的一個很重要的部分就是對宏觀環(huán)境進行識別，進而相應地制訂和調(diào)整戰(zhàn)略。