客戶：許繼集團(tuán)有限公司 地點(diǎn)：河南省 - 許昌 時(shí)間：2013/9/12 0:00:00 2013年9月12日和13日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)中人網(wǎng)公司的邀請(qǐng)，對(duì)許繼集團(tuán)的180多名中層管理人員進(jìn)行了四批，每批半天的績(jī)效輔導(dǎo)與面談的培訓(xùn) 何先生最近三年持續(xù)在幫助許繼集團(tuán)及下屬公司進(jìn)行管理改善的工作，對(duì)許繼集團(tuán)存在的問(wèn)題非常了解。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)在內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、員工任職資格管理體系的建立等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，集團(tuán)的組織績(jī)效工作開(kāi)展的也非常好，但如何將組織績(jī)效落實(shí)到各個(gè)員工層面，也即是如何開(kāi)展員工的績(jī)效管理工作，許繼集團(tuán)最近幾年也在摸索經(jīng)驗(yàn)，為此公司想要深入進(jìn)行此項(xiàng)工作 何先生此次講解的內(nèi)容主要圍繞三個(gè)方面進(jìn)行，一是績(jī)效管理的內(nèi)容與價(jià)值，二是績(jī)效指標(biāo)的制定方法與事項(xiàng)，三是績(jī)效面談的技巧與程序。每批學(xué)員近50人，每次4小時(shí)。全部來(lái)自集團(tuán)各個(gè)單位的中層管理人員。此次講解，何先生主要圍繞自己多年從事績(jī)效管理實(shí)踐中提煉出來(lái)的一個(gè)系統(tǒng)的模型進(jìn)行講解，從組織績(jī)效、流程績(jī)效、崗位績(jī)效，以及績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效面談等方面逐一講解。每一批學(xué)員都有很多的困惑與問(wèn)題，何先生借助該模型，逐一進(jìn)行講解與澄清，從而獲得每一批學(xué)員的高度認(rèn)可