客戶：許繼集團有限公司 地點：河南省 - 許昌 時間：2013/9/12 0:00:00 2013年9月12日和13日兩天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理何新云先生應(yīng)中人網(wǎng)公司的邀請，對許繼集團的180多名中層管理人員進行了四批，每批半天的績效輔導(dǎo)與面談的培訓(xùn) 何先生最近三年持續(xù)在幫助許繼集團及下屬公司進行管理改善的工作，對許繼集團存在的問題非常了解。目前，集團公司已經(jīng)在內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)、員工任職資格管理體系的建立等方面開展了卓有成效的工作，集團的組織績效工作開展的也非常好，但如何將組織績效落實到各個員工層面，也即是如何開展員工的績效管理工作，許繼集團最近幾年也在摸索經(jīng)驗，為此公司想要深入進行此項工作 何先生此次講解的內(nèi)容主要圍繞三個方面進行，一是績效管理的內(nèi)容與價值，二是績效指標(biāo)的制定方法與事項，三是績效面談的技巧與程序。每批學(xué)員近50人，每次4小時。全部來自集團各個單位的中層管理人員。此次講解，何先生主要圍繞自己多年從事績效管理實踐中提煉出來的一個系統(tǒng)的模型進行講解，從組織績效、流程績效、崗位績效，以及績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效面談等方面逐一講解。每一批學(xué)員都有很多的困惑與問題，何先生借助該模型，逐一進行講解與澄清，從而獲得每一批學(xué)員的高度認(rèn)可