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組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
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何新云:Z-04  組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計(jì)及職位分析實(shí)務(wù)____企業(yè)如何排兵布陣
2017-09-14 3194
對(duì)象
HR專(zhuān)業(yè)工作者
目的
1.了解戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)        2.掌握組織結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系        3.了解和職位相關(guān)的一些概念        4.掌握組織設(shè)計(jì)和職位設(shè)計(jì)的一般原理和方法
內(nèi)容

1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的前提:戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

? ? ? 開(kāi)場(chǎng):企業(yè)發(fā)展的四個(gè)重要因素

? ? ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的建設(shè)是所有組織與管理的系統(tǒng)基礎(chǔ)

? ? ? 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系

? ? ? 案例展示:幾個(gè)公司戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系介紹

? ? ? 互動(dòng):自己所在公司今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?


2. 關(guān)于組織結(jié)構(gòu):優(yōu)化與設(shè)計(jì)的方法和思路

? ? ? 先看幾個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化前的案例,互動(dòng):存在哪些問(wèn)題,你打算如何優(yōu)化

? ? ? 結(jié)構(gòu)在一個(gè)企業(yè)中的發(fā)展演化趨勢(shì)介紹

? ? ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則

? ? ? 結(jié)合實(shí)際案例講解:不同的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)介紹,以及對(duì)企業(yè)發(fā)展和工作的影響

? ? ? 互動(dòng):自己所在公司,目前應(yīng)該選擇什么樣的組織形態(tài)

? ? ? 案例展示并互動(dòng):上述幾個(gè)公司優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)

? ? ? 小組練習(xí):畫(huà)出自己所在公司的組織結(jié)構(gòu)圖,并討論改進(jìn)點(diǎn)


3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與設(shè)計(jì)的后繼工作:職位設(shè)計(jì)的方法與工具

? ? ? 組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系

? ? ? 了解一些概念:什么是職位、崗位、工作、職責(zé)、角色等等,之間的關(guān)系是什么

? ? ? 互動(dòng):職位設(shè)置要解決什么問(wèn)題

? ? ? 職位設(shè)計(jì)的一般性原則

? ? ? 職位設(shè)計(jì)的四種方法比較與分析

? ? ? 案例介紹:通過(guò)流程梳理的方法設(shè)計(jì)職位

? ? ? 互動(dòng):職位設(shè)置過(guò)程中,需要注意什么

? ? ? 案例講解:職位設(shè)計(jì)需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)

? ? ? 小組練習(xí)與討論:本公司各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)計(jì)的問(wèn)題點(diǎn)呈現(xiàn)和改進(jìn)點(diǎn)


4. 職位設(shè)計(jì)的后繼工作:職位分析與部門(mén)職責(zé)分配(職位說(shuō)明書(shū)編制簡(jiǎn)單講解)

? ? ? 職位分析的基本理解與現(xiàn)實(shí)意義

? ? ? 互動(dòng):職位分析在管理者與員工之間的作用

? ? ? 職位分析的輸出結(jié)果:職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)介紹

? ? ? 幾份職位說(shuō)明書(shū)模板介紹

? ? ? 職位分析的重點(diǎn):職責(zé)梳理,方法與工具講解

? ? ? 案例展示:許昌某公司的部門(mén)職責(zé)分配表


5. 職位設(shè)計(jì)與職位分析的后繼工作:人員配置與定編

? ? ? 人員定編的基本理解與局限性

? ? ? 人員定編的原則

? ? ? 人員定編的幾種方法介紹

? ? ? 影響人員定編與配置的要素介紹:環(huán)境、發(fā)展階段、能力、風(fēng)格、自動(dòng)化

? ? ? 工具介紹:人員定編的量化方法

? ? ? 不同人員配置的經(jīng)驗(yàn)值:管理人員、輔助人員、業(yè)務(wù)人員等等

? ? ? 案例介紹:江蘇某聯(lián)通公司的人員定編

? ? ? 小組練習(xí):選取本公司的組織結(jié)構(gòu),具體進(jìn)行人員定編練習(xí)

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