1.認(rèn)識(shí)激勵(lì)
1).激勵(lì)的定義
2).激勵(lì)的必要性
3).激勵(lì)失效的原因分析
2.塑造“高品質(zhì)心理場(chǎng)”的激勵(lì)
1).企業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)特性的認(rèn)知
2).企業(yè)物理場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
3).企業(yè)心理場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4).圍繞企業(yè)心理場(chǎng)結(jié)構(gòu)改變的激勵(lì)策略
- 企業(yè)文化的優(yōu)化
- 隱形規(guī)則的顯性化
- 人際影響的正能量化
3、從員工心理出發(fā)的激勵(lì)
1).認(rèn)知與性格
- 感覺(jué)
- 知覺(jué)
- 情緒
- 注意力
- 優(yōu)勢(shì)性格
2).需求與期望
自我接納 他人接納 貢獻(xiàn)感 獲得感
3).壓力與挫折
- 從壓力到動(dòng)力
- 從挫折到激勵(lì)
4、讓改變發(fā)生的激勵(lì)
1).從信念到行為的改變
2).信念的結(jié)構(gòu)
3).三大有毒信念
沒(méi)希望
無(wú)能為力
沒(méi)有價(jià)值
4).消極信念改變的技法
5、成為重要的 “激勵(lì)源“
1).管理者的精神狀態(tài)會(huì)激勵(lì)員工
2).管理者的工作態(tài)度會(huì)激勵(lì)員工
3).管理者的工作作風(fēng)會(huì)激勵(lì)員工
4).管理者的工作行為會(huì)激勵(lì)員工
5).管理者與員工的互動(dòng)方式會(huì)激勵(lì)員工