下面是我最近在網(wǎng)上看到的，一些人認為在工作中應(yīng)該遵守的基本原則，個人不敢茍同，個人認為純粹是在“忽悠”咱年青人，要知道咱現(xiàn)在的年青人的價值不是以前所'先付出，再收獲'。而是在“在付出中，得到收獲”。下
現(xiàn)在應(yīng)該有很多“大四”的學生，已經(jīng)進入職場開始實習了吧，作為過來人，下面我從兩方面給大家講一講如何適應(yīng)職場的生存的經(jīng)驗吧：一、關(guān)于什么樣的職位算好職位1.你的找一家好公司什么是好公司?1)產(chǎn)品附加值高
論大項目的跟蹤和控制摘要：在信息系統(tǒng)工程建設(shè)管理中，尤其是在國家級項目建設(shè)過程中，，為保障工程施工進度和質(zhì)量，項目的跟蹤和控制在項目的工程建設(shè)中是極其重要的。本文結(jié)合作者的項目實踐，以《2009年國家
在一個項目團隊中，靈魂人物就是項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理往往能夠把握項目的節(jié)奏，成功的利用各種資源來為項目服務(wù)，就如一個武林高手，無論面對的是高手的圍攻（多種用戶無休無止的需求變更），還是面臨惡劣的
要想利用MSProject 2010幫助您或您的項目管理精確地估算出任務(wù)工期，你必須首先了解在MS Project 2010中對項目任務(wù)的不同分類。MS Project 2010對任務(wù)通常分為如下幾種
當我們在學習美國PMP或者國際IPMP教材時，你會發(fā)現(xiàn)，教材中對如何進行管理項目，提供了很多技術(shù)、工具和方法。對于技術(shù)、方法一般都是比較軟性的東西，尤其是方法，同一種方法，在不同的項目管理者手上其效果
首先要做的第一件事兒：做項目經(jīng)理：要臉皮厚，只要業(yè)主沒到趕你走，沒對你拳打腳踢，你就不能放棄對項目的管理堅持下去，你就會成功；第二件事兒：要做溝通，而不同的溝通對象，溝通方式不同。根據(jù)我的經(jīng)驗，當與政
1. 選擇合適的項目經(jīng)理比選擇一群技術(shù)高超的IT工程師更重要。 “招聘PM時，一定要選擇那些能考慮到開發(fā)人員情況并知道自己在做什么的人選”,“沒有什么比糟糕、混亂的管理工作能更讓IT項目走向崩潰深淵
客戶：深圳移動 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/8/13 0:00:00 本課程詳細介紹了項目管理的意義、職責、建立過程和方法，項目管理工作的通用工具和模版，協(xié)調(diào)管理群體項目和培養(yǎng)建設(shè)項目經(jīng)理
客戶：深圳移動 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/8/12 0:00:00 本課程詳細介紹了項目管理的意義、職責、建立過程和方法，項目管理工作的通用工具和模版，協(xié)調(diào)管理群體項目和培養(yǎng)建設(shè)項目經(jīng)理
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