管理大師彼德·德魯克說過，團隊要成為一個成功的團隊，就需要三種能力：第一種能力叫做專業(yè)技能能力；第二種能力叫做干成事情的能力，即發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力和決策能力；第三種能力是人際關(guān)系能力。何謂專業(yè)技能？
團隊建設(shè)能夠促進集體績效的提高，因此盡管會有“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象，還是不應(yīng)該左右我們對團隊建設(shè)的關(guān)注。高的集體績效以及恰當?shù)目冃Ъ顟?yīng)與目標管理相結(jié)合。所謂目標管理，指的是一種程序或過程，它是企業(yè)與團隊
在博弈論經(jīng)濟學(xué)中，“智豬博弈”是一個著名的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會有一定單位的豬食進槽。如果是小豬按動按鈕，則大豬會在小豬
這段時間，我在思考一個問題，什么樣的團隊是一個穩(wěn)定持久，產(chǎn)生績效最多的團隊？在深圳，大家來自五湖四海，每個人到公司的想法，做法都不一致。我在仔細觀察一些成功的企業(yè)家，我會看到他們熱愛他們的事業(yè)，并且愿
項目實施的成功，團隊的協(xié)作交流的經(jīng)驗，需要有一個平臺。明基逐鹿軟件的協(xié)同知識管理套件（CKM）就提供了這樣一個有效平臺。把有用的信息和經(jīng)驗保存到KM上，形成知識文檔；Kick Off、結(jié)案時的經(jīng)驗分享
看過一篇小文章，是講如何成為一個優(yōu)秀的足球運動員，其中有2條讓我印象深刻，“1，足球是一種藝術(shù)，是一種合作的藝術(shù)，要有團隊精神，你要與同伴交流，積極合作，即使你很強，也不提倡單打獨斗，靠通力合作贏得的
企業(yè)離不開扎實做事的人，也離不開帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值，就像圓規(guī)的兩條腿，缺一不可。巧遇兩個朋友，他們的故事令我深思：第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總，分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年，
原長虹第一舵手倪潤峰在談到《紅樓夢》里的王熙鳳的時候說，“王熙鳳是一個管理人才，不要認為王熙鳳完全是狡詐，但是王熙鳳最終失敗也有她王熙鳳的背景。她的背景是什么，是她的權(quán)威性還不夠?！倍陂L虹企業(yè)內(nèi)部，
當我們回顧這些年企業(yè)發(fā)展得比較順利，走得比較穩(wěn)健的企業(yè)，恰恰是因為這個企業(yè)不僅有英明的領(lǐng)袖，而且這個領(lǐng)袖不是獨孤求敗型，他背后有十八棵青松呀，十八個壯士呀等這樣的團隊的存在，往往企業(yè)就像上了保險繩一樣
一、組織管理中三個關(guān)于“人”的命題組織管理（Organizational Management）就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織
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