?  課程背景

      隨著中國培訓(xùn)市場的日趨成熟，各類培訓(xùn)課程如雨后春筍般涌出，在大量的培訓(xùn)課程涌入中國市場，給各大培訓(xùn)經(jīng)理提供了海量的課題庫。但是隨之而來的問題也越來越突出，如培訓(xùn)課題同質(zhì)化嚴(yán)重，培訓(xùn)形式單一，越來越多的同質(zhì)化課題使得培訓(xùn)經(jīng)理在選擇課程上出現(xiàn)了審美疲勞，學(xué)員參與大量的培訓(xùn)卻感覺大同小異，培訓(xùn)形式的單一化、理論化已經(jīng)無法滿足企業(yè)學(xué)員的需求，同時(shí)培訓(xùn)市場的課程也在經(jīng)歷一場大浪淘沙的洗牌，如果說目前工業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)達(dá)到4.0的時(shí)代，那么中國的培訓(xùn)課堂也走過了3.0時(shí)代，正大踏步的走向4.0的培訓(xùn)課堂。

     80年代，1.0時(shí)代的培訓(xùn)課堂是“你說我寫”，在信息相對閉塞的環(huán)境下，學(xué)員知識的獲取基本來自老師填鴨式的灌輸；

     90年代， 2.0時(shí)代的培訓(xùn)課堂是“你說我動(dòng)”，以老師為核心，老師通過個(gè)人的激情，魅力帶領(lǐng)著學(xué)員“手舞足蹈”；

     00年代， 3.0時(shí)代的培訓(xùn)課堂是“你來我往”，老師會(huì)時(shí)不時(shí)的通過一下小游戲調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，但純粹為了制造氣氛，

     10年代， 4.0時(shí)代的培訓(xùn)課堂應(yīng)該是“翻轉(zhuǎn)課堂，情境教學(xué)，內(nèi)容為王，學(xué)員為主”的體驗(yàn)式課堂

     因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)培訓(xùn)師如何讓你的課堂呈現(xiàn)給學(xué)員身臨其境的感覺，如何讓你的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容給學(xué)員以“學(xué)完立馬就可以轉(zhuǎn)化”的效果是企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)該思考的重要問題。

?  課程收益

1、 認(rèn)識培訓(xùn)師的授課風(fēng)格，揚(yáng)長避短

2、 掌握學(xué)員個(gè)性分析，因材施教

3、 掌握情境教學(xué)的核心技術(shù)

4、 掌握多種課堂培訓(xùn)方法運(yùn)用

5、 掌握高效控場的技巧與方法

6、 學(xué)會(huì)聚焦關(guān)鍵任務(wù)，找到企業(yè)痛點(diǎn)

7、 掌握一套國際標(biāo)準(zhǔn)的ADDIE課程開發(fā)模型

? ?  課程時(shí)長

3天，18小時(shí)

?  授課方式

分組競爭+案例分析

+測試評估+頭腦風(fēng)暴+現(xiàn)場實(shí)操演練

，70%實(shí)操，30%理論講解，手把手帶著實(shí)操

?  課程大綱

第一部分：成人培訓(xùn)的概念和特點(diǎn)

一、  

培訓(xùn)為何沒有效果?

1、 影響培訓(xùn)效果的三個(gè)因素

2、 學(xué)習(xí)效果金字塔

二、  

教學(xué)指導(dǎo)核心思想

1、  

“教育不是灌輸而是點(diǎn)燃”的教學(xué)理念解釋

2、  

以“學(xué)員為主、內(nèi)容為王”的教學(xué)思想

3、  

學(xué)員個(gè)性分析

第二部分：A：Analysis—需求分析

一、    

培訓(xùn)師風(fēng)格分析

1、 識別培訓(xùn)師自我風(fēng)格（風(fēng)格測試）

2、 不同培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)勢和相對不足

3、 強(qiáng)化自我培訓(xùn)風(fēng)格

二、    

學(xué)員個(gè)性分析

1、 培訓(xùn)心理學(xué)的三個(gè)理論

2、 性格分析在培訓(xùn)中的運(yùn)用

3、 培訓(xùn)如何盡快地判斷學(xué)員的性格類型

三、    

培訓(xùn)需求調(diào)查

1、 培訓(xùn)需求調(diào)查的四個(gè)作用

2、 需求調(diào)查的三種類型

3、 需求調(diào)查的六個(gè)步驟

四、    

任務(wù)主題的確定

1、 任務(wù)中心的課題要求

2、 設(shè)計(jì)好的課題名稱

五、    

制定學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、 教學(xué)目的和學(xué)習(xí)目標(biāo)的異同

2、 目標(biāo)制定中常見的問題

3、 正確制定目標(biāo)的方法

第三部分：D：Design—結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、    

基于任務(wù)的課程設(shè)計(jì)

1、 課程設(shè)計(jì)的流程

2、 課程設(shè)計(jì)的步驟：

第一步：明確課程任務(wù)

第二步：整體結(jié)構(gòu)三段化

第三步：主要任務(wù)分解為任務(wù)模塊

第四步：分任務(wù)模塊分解細(xì)化

三、  

課程結(jié)構(gòu)圖的制作

1、 金字塔原理

2、 結(jié)構(gòu)圖三段式

第四部分：D:Development—內(nèi)容開發(fā)

一、    

課程導(dǎo)入

1、 死得快的十大開場白形式

2、 九種開場白的運(yùn)用技巧和方法

二、案例的開發(fā)

3、 案例的概念和含義

4、 案例呈現(xiàn)的三種類型

5、 案例的三個(gè)來源

 三、結(jié)尾的設(shè)計(jì)

1、 結(jié)尾的四個(gè)作用

2、 科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則

3、 結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧

四、配套資料的課件制作與設(shè)計(jì)

1、PPT設(shè)計(jì)的五大禁忌

2、PPT制作的五大步驟

3、講師手冊的設(shè)計(jì)與制作

4、學(xué)員手冊的設(shè)計(jì)與制作

5、作業(yè)指導(dǎo)書的制作

6、完整課程包的資料模板

第五部分：I：Implement—項(xiàng)目實(shí)施

一、突破緊張

1、 引起緊張的三個(gè)來源

2、 應(yīng)對緊張的三個(gè)原則

3、 解決緊張的十二個(gè)方法

二、專業(yè)形象

   1、 專業(yè)形象的四個(gè)作用

   2、塑造專業(yè)形象的五個(gè)原則

3、塑造良好形象的五個(gè)方法和要求

4、培訓(xùn)師氣場修煉---五形訓(xùn)練法（站、走，手勢、眼、表情）

一分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：五型訓(xùn)練

三、聲音的魅力

1、聲音的四大原則

2、聲音的八個(gè)方法

3、訓(xùn)練方法：呼吸訓(xùn)練、輕重、停頓、高低、快慢訓(xùn)練

兩分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：聲音的教學(xué)

四、精彩互動(dòng)

3、 常見錯(cuò)誤的培訓(xùn)互動(dòng)

4、 精彩培訓(xùn)互動(dòng)的十個(gè)方法

5、 AGC講授型模式

6、 SSCE學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)模型

1）        

問題研討型活動(dòng)設(shè)計(jì)

2）        

案例分析型活動(dòng)設(shè)計(jì)

3）        

成果展示活動(dòng)設(shè)計(jì)

4）        

小組PK活動(dòng)設(shè)計(jì)

5）        

技能演練型活動(dòng)設(shè)計(jì)

五、時(shí)間流程控制

1、課堂時(shí)間管理不足的7個(gè)問題

2、課堂時(shí)間管理的3個(gè)原則

3、有效管理時(shí)間的方法

六、高效控場

1、控場的三個(gè)作用

2、應(yīng)對課堂六種不合作的學(xué)員

3、高效控場的七個(gè)方法及操作技巧

4、提升控場效果的四個(gè)方法

三分鐘上臺(tái)訓(xùn)練：培訓(xùn)互動(dòng)的練習(xí)

七、培訓(xùn)課堂管理

1、培訓(xùn)管理中常見的三類問題

2、培訓(xùn)管理的三個(gè)作用

3、培訓(xùn)管理的流程及操作手冊

4、現(xiàn)場輔助設(shè)備管理

5、培訓(xùn)過程中的管理

第六部分：E：Evaluation—效果評估

一、培訓(xùn)評估的常見問題

1、 基于問題解決得評估思路

2、 基于問題解決的評論類型

二、 基于問題解決得三階五級模型

尾篇：課程總結(jié)與回顧

一、      學(xué)員實(shí)戰(zhàn)情景演練

二、      圣誕樹的意義建構(gòu)

三、      成果交付（部分展示）