第一部分：庫(kù)存管理與控制 1、 認(rèn)識(shí)庫(kù)存管理  庫(kù)存管理的意義  高庫(kù)存所掩蓋的問題  低庫(kù)存流動(dòng)的尷尬 2、 選擇合適的庫(kù)存體系  有效庫(kù)存管理的指標(biāo)  需求預(yù)測(cè)、缺貨風(fēng)險(xiǎn)分析  報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨 3、 工廠中庫(kù)存管理的基本手法  5S的應(yīng)用  目視控制的應(yīng)用  安全存量法  盤點(diǎn)的應(yīng)用原則 4、 庫(kù)存管理的物料計(jì)劃系統(tǒng)  訂購(gòu)點(diǎn)管理  材料用量清單（BOM）的應(yīng)用  物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)  及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的存貨控制系統(tǒng)  ABC管理法及其意義  如何應(yīng)用ABC法優(yōu)化庫(kù)存量 課堂練習(xí) 5、 庫(kù)存管理中的過程管理  庫(kù)存管理過程中表單的設(shè)計(jì)及使用  收料單,驗(yàn)收單,及其他使用表單  庫(kù)存管理的作業(yè)程序設(shè)計(jì)  統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)收料,發(fā)料等管理程序  現(xiàn)場(chǎng), 供應(yīng)商, 退貨等管理程序  庫(kù)存跟蹤 6、 如何減少呆滯庫(kù)存？  呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因？  漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理  漸進(jìn)式補(bǔ)貨管理的核心要點(diǎn)  如何做好“漸進(jìn)式補(bǔ)貨”？ 第二部分：需求預(yù)測(cè) 1、 如何預(yù)測(cè)需求量  需求預(yù)測(cè)的基本原理？  需求的兩大預(yù)測(cè)方法----定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)  定性預(yù)測(cè)的基本方法 a) 團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)---主管人員、銷售人員、客服人員 b) 市場(chǎng)調(diào)查法 c) 德爾菲法  定量預(yù)測(cè)的基本方法 a) 樸素法（原始訂貨量法） b) 移動(dòng)平均法 c) 加權(quán)移動(dòng)平均法 d) 指數(shù)平滑法 e) 回歸分析法 f) 時(shí)間序列分析法 g) 利用經(jīng)濟(jì)模型的預(yù)測(cè) -----需求預(yù)測(cè)案例演練 2、 需求預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存量  安全庫(kù)存的計(jì)算  不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？  如何減少安全庫(kù)存量  改進(jìn)的結(jié)果？  改進(jìn)后的效果  設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么  如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）  如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’ -----安全庫(kù)存制定案例演練 3、 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理  需求預(yù)測(cè)對(duì)計(jì)劃部門工作的影響？  計(jì)劃為什么老變？需求預(yù)測(cè)的尷尬  如何改善銷售訂單的隨意性？