1、教練是管理者的前世今生

l  掌握管理教練技術的使命是教導下屬快速成長

l  管理者的作用是工作管理和工作改善，這都需要教練

l  所有的管理活動都最終落實到行動，這更需要教練

l  傳統(tǒng)管理者關注“事”，教練式管理者關注“人”

2、教練技術的架構體系構建：

l  精準目標---找到企業(yè)成果與世俗原則之間的平衡

l  理清現狀—-杜絕依賴經驗與個人主管愿望

l  關鍵價值鏈---“價值鏈”的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力

3、管理教練技術的落地訓練：

l  行動目標---行動目標是價值鏈上的階段性目標

l  行動計劃---保證教練活動在正確地軌道上進行

l  行動---計劃的成敗取決于行為的有效性和行為的彈性

l  行動后跟進---教練式輔導跟進代替檢查式跟進

4、管理教練技術的PET目標模式

l  企業(yè)利潤及其價值公式

l  找到增加企業(yè)利潤的可能性

l  提升業(yè)績的關聯(lián)因素

l  提升業(yè)績的四步技巧