1、教練是管理者的前世今生

l  掌握管理教練技術(shù)的使命是教導(dǎo)下屬快速成長

l  管理者的作用是工作管理和工作改善，這都需要教練

l  所有的管理活動都最終落實(shí)到行動，這更需要教練

l  傳統(tǒng)管理者關(guān)注“事”，教練式管理者關(guān)注“人”

2、教練技術(shù)的架構(gòu)體系構(gòu)建：

l  精準(zhǔn)目標(biāo)---找到企業(yè)成果與世俗原則之間的平衡

l  理清現(xiàn)狀—-杜絕依賴經(jīng)驗(yàn)與個人主管愿望

l  關(guān)鍵價值鏈---“價值鏈”的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力

3、管理教練技術(shù)的落地訓(xùn)練：

l  行動目標(biāo)---行動目標(biāo)是價值鏈上的階段性目標(biāo)

l  行動計劃---保證教練活動在正確地軌道上進(jìn)行

l  行動---計劃的成敗取決于行為的有效性和行為的彈性

l  行動后跟進(jìn)---教練式輔導(dǎo)跟進(jìn)代替檢查式跟進(jìn)

4、管理教練技術(shù)的PET目標(biāo)模式

l  企業(yè)利潤及其價值公式

l  找到增加企業(yè)利潤的可能性

l  提升業(yè)績的關(guān)聯(lián)因素

l  提升業(yè)績的四步技巧